コラム

経営者やトップリーダーの器が「狭量」だと、組織やチームに何が起きるのか？わたし自身の現場実践も踏まえ、かなりくわしく言及しています。

卓越した組織開発ファシリテータ養成コースの第２期が５月に開講しました。なぜ、卓越した組織開発ファシリテータには「人間力」が求められるのでしょうか？

組織はどのようにして壊れていくのでしょうか？今回のコラムでは、上司の振る舞いと器の観点から、わたし自身の実体験に基づいて書いています。

卓越した組織開発ファシリテータ養成コース第２期の最終案内です。申し込み締め切りは５月１９日（火曜）１８時です。

今回のコラムは、理論寄りではなく「わたしがサラリーマン時代に、上司として心がけていたこと」という内容をお届けします。

高知ダイハツ販売株式会社様の全社員大会で、創立８０周年の記念講演に登壇させていただきました。今回はそのご報告です。「自律型人材」は、どのようにして育つのでしょうか？

創業２年目の活動についてです。もう当社の「器」は、わたし一人の「器」ではなくなってきたことを実感しています。続きは・・・

採用しても人が辞める会社の共通点として、経営や経営陣が見落としている「たった１つの構造的欠陥」があります。今回の記事ではそのことを特定して言及しています。

採用がマーケティングだとするならば、採用にはターゲットの選定とニーズの把握が必要です。ターゲットを間違えると、採用はほぼ失敗します。