コラム

「世界のMJ」というのは、単なるニックネームではありません。バックボーンには、これまで約８０の国と地域を訪れて蓄積・形成されてきた知見があり、今回のコラム執筆にあたっては「旅×HR」「越境×経営者の器」という新しいシリーズの第0話になる、という直観につながりました。

世界のMJです。当方が主宰する卓越した組織開発ファシリテータ養成コース第２期第４回の開講レポート、今回はプロフェッショナルアセッサーの「人を観る力、組織を観る力」編です。

強い組織の条件とは何か？後編です。君の深い絶望は、希望に転化し得る。

今回は、人材育成・組織開発研究会（もや研）と株式会社リクルート診断士部の意見交換会について綴った記事です。

当社主催の「卓越した組織開発ファシリテータ養成コース」第２期、第３回の開講レポートです。

【世界のMJ】創業２年目、当社を個人ブランドから法人ブランドに育てていくにあたり、改めて気づかされた「ブランドとは何か？」についての記事です【自律型で、生きていく】

当社主催の「卓越した組織開発ファシリテータ養成コース」第２期、第２回の開講レポートです。

経営者やトップリーダーの器が「狭量」だと、組織やチームに何が起きるのか？わたし自身の現場実践も踏まえ、かなりくわしく言及しています。

卓越した組織開発ファシリテータ養成コースの第２期が５月に開講しました。なぜ、卓越した組織開発ファシリテータには「人間力」が求められるのでしょうか？