コラム

採用しても人が辞める会社の共通点として、経営や経営陣が見落としている「たった１つの構造的欠陥」があります。今回の記事ではそのことを特定して言及しています。

採用がマーケティングだとするならば、採用にはターゲットの選定とニーズの把握が必要です。ターゲットを間違えると、採用はほぼ失敗します。

２０２６年３月１７日から２０２６年４月５日までの約３週間、わたしは家族でベトナムにワーケーションで滞在しました。その旅の途中、わたしはかつて「知り合った人」の訃報に接しました。今回の「体験記という作品」は、生と死を綴ったレクイエムとしてのものになります。

今回のお話は、「採用をいかに設計するのか？」あるいは「そもそもなぜ設計が必要なのか？」という点について触れています。

採用が「マーケティング」であるとするならば、採用には「企業理念や企業ブランド価値の明確化」が必要です。今回はそのことについて触れていきます。

世界のMJです。2026年現在、もはや採用は「人事の仕事」ではなく「マーケティングの領域」に移ってきました。AIがこれまで人間が担ってきた仕事を代替する昨今、今後ますますその傾向は強くなっていくでしょう。

世界のMJです。卓越した組織開発ファシリテータ養成コース第２期の案内ページを開設しました。