コラム

組織はどのようにして壊れていくのでしょうか？今回のコラムでは、上司の振る舞いと器の観点から、わたし自身の実体験に基づいて書いています。

卓越した組織開発ファシリテータ養成コース第２期の最終案内です。申し込み締め切りは５月１９日（火曜）１８時です。

今回のコラムは、理論寄りではなく「わたしがサラリーマン時代に、上司として心がけていたこと」という内容をお届けします。

高知ダイハツ販売株式会社様の全社員大会で、創立８０周年の記念講演に登壇させていただきました。今回はそのご報告です。「自律型人材」は、どのようにして育つのでしょうか？

創業２年目の活動についてです。もう当社の「器」は、わたし一人の「器」ではなくなってきたことを実感しています。続きは・・・

採用しても人が辞める会社の共通点として、経営や経営陣が見落としている「たった１つの構造的欠陥」があります。今回の記事ではそのことを特定して言及しています。

採用がマーケティングだとするならば、採用にはターゲットの選定とニーズの把握が必要です。ターゲットを間違えると、採用はほぼ失敗します。

２０２６年３月１７日から２０２６年４月５日までの約３週間、わたしは家族でベトナムにワーケーションで滞在しました。その旅の途中、わたしはかつて「知り合った人」の訃報に接しました。今回の「体験記という作品」は、生と死を綴ったレクイエムとしてのものになります。

今回のお話は、「採用をいかに設計するのか？」あるいは「そもそもなぜ設計が必要なのか？」という点について触れています。