【自走する組織】組織におけるトップの役割と次世代へのバトンについて
世界のMJです。2025年7月に立ち上がった東京都中小企業診断士協会 城南支部認定研究会「人材育成・組織開発研究会」は、立ち上げ時2名だったところ、40名を超えるまでになりました。もちろんわたし一人の力ではありません。今回は、「組織におけるトップの役割と、バトンの渡し方」についてのお話です。
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世界のMJです。2025年7月に立ち上がった東京都中小企業診断士協会 城南支部認定研究会「人材育成・組織開発研究会」は、立ち上げ時2名だったところ、40名を超えるまでになりました。もちろんわたし一人の力ではありません。今回は、「組織におけるトップの役割と、バトンの渡し方」についてのお話です。
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今話題のドラマ、『VIVANT』とアセスメントセンターの関連性についての記事です。優れた諜報員はどのように選抜・育成を図るのでしょうか?
『VIVANT』別班の乃木憂助は、どうやって選抜されたのか? 続きを読む »
今回の記事は、なぜ役員サクセッションにアセスメントセンターが必要なのか?という記事です。経営トップに求められる最も重要な要素は「人間力」であり、人としての器、度量です。
役員サクセッションに、なぜアセスメントセンターが必要なのか? 続きを読む »
有限な人生において、人は何を受け取り、何を遺していくのか。今回は2026年の3月から4月にかけてベトナムを訪れた際のワーケーション滞在記をあらためて振り返り、再構成した記事です。
有限な人生において、人は何を受け取り、何を遺していくのか(長文、約10,000字) 続きを読む »
人材育成・組織開発研究会の定例会にて、元陸上自衛隊の幹部の方から民間企業と比べた際の組織論、リーダー(経営者)を孤独から救う幕僚(No.2)の育て⽅について極めて貴重な知見のお話を伺いました。
自衛隊に学ぶ「人が育つ組織」の条件―軍隊式と心理的安全性は、なぜ両立するのか(長文、約5000字) 続きを読む »