株式会社
マネジメントバイ
フィロソフィア
当社は、人材育成・組織開発コンサルタントの森淳が代表を務める自律型人材育成/組織変革と組織開発/各種人材アセスメント/マネジメント力強化/リーダーシップ開発専門のコンサルティング会社です。
プライム上場から中小企業まで、マネジメント力の評価と強化、リーダーシップ開発という普遍的な人材育成の分野において 10年超・100社以上・10,000人超の支援実績あり。特にアセスメント・センターと従業員500名~3,000名規模の企業における「伴走型の経営幹部育成」に豊富な実績と知見があります。
「人を観る・人を活かす・人の心に火をつける」プロフェッションカンパニーとして、貴社の生産性向上と企業価値向上を実現します。



ニュース
自衛隊に学ぶ「人が育つ組織」の条件―軍隊式と心理的安全性は、なぜ両立するのか(長文、約5000字)
人材育成・組織開発研究会の定例会にて、元陸上自衛隊の幹部の方から民間企業と比べた際の組織論、リーダー(経営者)を孤独から救う幕僚(No.2)の育て⽅について極めて貴重な知見のお話を伺いました。
【お客様の声】「自分は何者なのか?」点だった経験が一本の線につながり、事業の軸が見えた
株式会社ポラリスジャパン 代表取締役の野田千帆様向けに、唯一無二性の言語化および、それを起点としたサービス設計・商品化を目的としたエグゼクティブコーチングをご提供しました。
【人は、人によって可能性を開かれる】一人では実現できなかった。講演会開催までのストーリー(長文)
2026年10月31日(土曜日)に、全盲海洋冒険家の岩本光弘さんをお招きして、特別講演会を開催します。今回のコラムでは、「挑戦し続ける者にしか未来は拓かれない」、「一人でできることなど何もない」というテーマでお届けします。
自律型人材を継続的に輩出・育成する
マネジメントバイフィロソフィア(MBP)
3つのアクション
PMC
自社哲学の確立/学習する組織への進化と深化の仕組み構築
確立した自社の哲学を、企業経営におけるOS(オペレーションシステム)として活用すること、
および自社の哲学の浸透に向けた一連の組織・人材マネジメントシステムの実装を目指す
コラム
有限な人生において、人は何を受け取り、何を遺していくのか(長文、約10,000字)
有限な人生において、人は何を受け取り、何を遺していくのか。今回は2026年の3月から4月にかけてベトナムを訪れた際のワーケーション滞在記をあらためて振り返り、再構成した記事です。
自衛隊に学ぶ「人が育つ組織」の条件―軍隊式と心理的安全性は、なぜ両立するのか(長文、約5000字)
人材育成・組織開発研究会の定例会にて、元陸上自衛隊の幹部の方から民間企業と比べた際の組織論、リーダー(経営者)を孤独から救う幕僚(No.2)の育て⽅について極めて貴重な知見のお話を伺いました。
【人は、人によって可能性を開かれる】一人では実現できなかった。講演会開催までのストーリー(長文)
2026年10月31日(土曜日)に、全盲海洋冒険家の岩本光弘さんをお招きして、特別講演会を開催します。今回のコラムでは、「挑戦し続ける者にしか未来は拓かれない」、「一人でできることなど何もない」というテーマでお届けします。