当社代表 森淳による第１弾書籍『自律型人材育成マネジメント 軍隊式と心理的安全を統合し、「人が辞める会社」から「人が成長する会社」へ』（セルバ出版）を活用した自律型人材育成・組織変革プログラムのご案内です。
■自社の変革を本気で進めたい人事責任者・CHROの方へ
本書「自律型人材育成マネジメント」は、
・管理職育成
・次世代幹部候補育成
・組織文化改革
に取り組む人事責任者の方に特に活用されています。
本書は単なるビジネス書ではなく、組織変革を始めるための入口となる一冊です。
■多くの企業で、いま次のような問題が起きています：
・管理職が育たない
・社員の自律性が育たず、指示待ち人材が増えている
・若手社員が定着せず、辞めてしまう
・評価が属人的になっている
・次世代を支える経営幹部候補がいない
こうした背景には、
「人材育成の思想と仕組みが分断されている」
という構造的な課題があります。
本書『自律型人材育成マネジメント 軍隊式と心理的安全を統合し、「人が辞める会社」から「人が成長する会社」へ』は、100社超・7000人以上の人材アセスメントの実績をもとに、
自律型人材が育つ組織のOS（基本思想と実践方法）
を体系化した一冊です。
現在、本書を企業で導入される法人様向けに特別プログラムをご用意しています。
Amazonにて購入（下記リンク）
https://www.amazon.co.jp/dp/4863679653
■このような企業におすすめです：
特に次のような企業様にご活用いただいています。
・従業員500〜3000名規模の企業（業種・業態問わず）
・創業50年以上の老舗企業
・管理職層の育成に課題を感じている企業
・次世代幹部候補の育成を進めたい企業
・組織文化を変革したい企業
実際にSMK株式会社（創業100年・電子部品メーカー）では、本書の思想をベースに
・経営トップ向けエグゼクティブコーチング
・管理職向けアセスメントセンター
を導入し、中長期の組織変革プロジェクトが進んでいます。
▼SMK株式会社様の導入事例はこちら▼
経営トップ向けエグゼクティブコーチングの事例（クリックすると新しいリンク先が開きます）
管理職向けアセスメントセンター導入の事例、50-60名（クリックすると新しいリンク先が開きます）
▼その他の会社様の導入事例はこちら▼
川崎重工業株式会社 水素戦略本部：組織変革ワークショップの事例（クリックすると新しいリンク先が開きます）
ダイハツ工業株式会社 ：販売会社向け次世代幹部候補者研修の事例（クリックすると新しいリンク先が開きます）
※写真は管理職向けマネジメント研修の登壇風景
※写真はマネジメントの本質およびアセスメントセンターの全体講義
■なぜ「書籍導入」から始めるのか
多くの企業では
・階層別研修
・人事制度
・評価制度
などの施策が個別に実施されています。
しかし、それらを支えるOS（オペレーティングシステム）となる
自社のマネジメントの思想
が共有されていないと、組織は変わりません。
そのため本書では
・自律型人材とは何か
・マネジメントの本質とは何か
・どうすれば自律型人材を育成できるのか
・組織文化をどうつくるのか
を体系的に解説しています。
企業全体として本書を導入することで、
組織内に共通言語が生まれます。
▼法人向け書籍導入キャンペーンのご相談▼
https://mbp-mj.jp/contact/
■法人向け特別プログラム
書籍を一定数ご購入いただいた企業様に、著者による特別プログラムを提供しています。本キャンペーンは特に、従業員500〜3000名規模・創業50年以上の企業様から多くのご相談をいただいています。
■30冊以上ご購入
経営者・管理職向け特別講演
テーマ例：自律型人材が育つ組織とは？
内容：
・日本企業のマネジメント課題
・自律型人材育成の考え方
・組織文化を変えるリーダーシップ 等
時間：1〜3時間
※世界２周６６ヵ国訪問の経験を基にした講演も対応可、こちらもたいへんご好評をいただいております
■100冊以上ご購入
組織変革ワークショップ（貴社の経営課題を精緻にヒアリングしたうえで実施する本格的な内容です）
内容：
・自社の組織課題の整理
・マネジメント思想の共有
・管理職の役割再定義
・実践アクションの設計 等
時間：半日～１日
※交通費・宿泊費が発生する場合は別途ご負担
※当社が通常提供している企業研修・コンサルティングは、1時間10万円〜、1日50万円〜の予算感となります。本キャンペーンは、理念と実践にご共感いただいた企業様に向けた、特別な導入プログラムです。
※専門家向け「組織開発ファシリテーション」セミナーに登壇
■実際に当社のプログラムを導入された企業の人事責任者からは、次のような声をいただいています：
「本書で提示されている『自律型人材』という考え方は、当社が目指していた組織の方向性と非常に近いものでした。」
「経営陣と管理職が同じ思想で議論できるようになったことが、大きな変化だと感じています。」
（製造業・人事責任者）
■本書の著者
森 淳（もりじゅん） 株式会社マネジメントバイフィロソフィア 代表取締役
CHROの思想参謀・組織変革コンサルタント
各種人材アセスメントの専門家として、これまでに100社以上・7000人以上のビジネスパーソンを評価してきました。現在は、企業の組織変革を支援するコンサルタントとして活動しています。
主なテーマ：
・自律型人材の育成
・マネジメント力強化
・リーダーシップ開発
・組織文化変革
■書籍導入をご検討の企業様へ
本書は単なるビジネス書ではなく、組織変革を始めるための入口となる一冊です。
まずは貴社の状況をお伺いしたうえで、書籍導入や人材育成の進め方をご提案します。
▼法人向け書籍導入キャンペーンのご相談▼
https://mbp-mj.jp/contact/