＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
【MBP】世界のMJ通信
【自律型で、生きていく】
＜2026.7.1号 Vol.070＞
※毎週水曜日11時に発行
「強い組織の条件」とは？前編
株式会社マネジメントバイフィロソフィア
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■＜1＞MJの近況
■＜2＞「強い組織の条件」とは？前編
■＜3＞編集後記＆お知らせ
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■＜1＞MJの近況
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今週は、わたしが代表を務める
診断士の研究会、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
一般社団法人東京都中小企業診断士協会
城南支部認定
人材育成・組織開発研究会 通称「もや研」
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
の６月度定例会として
リクルート社を訪問させていただき、
そこで同社の診断士部の皆様と
意見交換させていただく機会がありました。
そこでの対話のテーマは
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
強い組織の条件とは何か？
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
です。
同社の診断士部の皆さまと
もや研メンバーとの意見交換会という形で
リクルート社における人的資本経営や
組織づくりの考え方について伺いながら、
こちらからも、人材育成・組織開発の観点で
意見交換をさせていただく機会となりました。
実に有意義でした。
さすがリクルート社。
一言で言えば
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
強い組織には、強い組織であるだけの
思想と仕組みと空気がある
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ということを、存分に感じる時間でした。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■＜2＞「強い組織の条件」とは？前編
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
リクルートという会社は
・人材輩出企業
・起業家輩出企業
・自律型人材の宝庫
・圧倒的当事者意識の会社
など、いろいろな言われ方があります。
ただ、今回お話を伺いながら感じたのは
そうした言葉の奥にあるものです。
制度だけではない。
カルチャーだけでもない。
人材の優秀さだけでもない。
そこには、長年にわたって培われてきた
「人と組織に対する思想」があり、
その思想が、現場の行動や関係性や
対話のあり方にまで染み込んでいる。
そんな印象を受けました。
今回はもや研の副代表でもあり
リクルート診断士部の部長でもある
N氏より、
「リクルート側からは
人的資本経営のコンセプトについて
共有するので、
MJさんからは、ご自身の経験から
強い組織の条件について
１０分ほど話していただけますか？」
という依頼を受けました。
「承知しました。」
と返信しつつ、わたしは考えました。
「強い組織の条件」かあ。
それって何だろう、と。
もちろん、一般論としては
いくらでも言えると思いますが。
あなたは何だと思いますか？
わたしには、ある１つの確信があります。
長くなりそうなので、前編と後編に分けて
このテーマを取り扱いたいと思います。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■＜3＞編集後記＆お知らせ
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
今回のリクルート社訪問は
もや研としても
非常に大きな学びの機会でした。
人材育成・組織開発研究会、
通称「もや研」は、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
人と組織に関わる問題は常に
「もやもや」しており、
唯一無二の正解はない。
その「もやもや」に対して
理論と実践の両輪で向き合い続け、
自己研鑽と相互研鑽を重ね続ける。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
そんな思いを込めて
運営している研究会です。
その意味で、今回のテーマである
「強い組織の条件」は
まさにもや研らしいテーマでした。
繰り返しになりますが、今回は
もや研の副代表でもあり
リクルート診断士部の部長でもある
N氏のおかげで
こうした貴重な機会をいただくことが
できました。
心より感謝申し上げます。
たいへんご多用と思いますので、
ぜひ健康管理には気を付けて、
これからもよろしくお願いします！
■管理職育成・人材アセスメントでお悩みの企業様へ
当社では
従業員500〜3000名規模の
企業を中心に
・人材アセスメント
・管理職育成
・組織開発プログラム
・役員サクセッション
・階層別研修
・エグゼクティブコーチング
をご提供しています。
▼お問い合わせフォームはこちら▼
■好評３刷！当社代表書籍
『自律型人材育成マネジメント』
▼法人向け導入プログラムはこちら▼
https://mbp-mj.jp/book-campaign/
■まずは無料でマネジメントを学びたい方へ
▼無料オンライン講座▼
「本物のマネジメント人材」輩出・育成の７つのステップ
