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【MBP】世界のMJ通信
【自律型で、生きていく】
＜2026.6.24号 Vol.069＞
※毎週水曜日11時に発行
道をつなぐ
卓越した組織開発ファシリテータ養成コース
第２期第３回の開講レポート
株式会社マネジメントバイフィロソフィア
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■＜1＞MJの近況
■＜2＞
道をつなぐ
卓越した組織開発ファシリテータ養成コース
第２期第３回の開講レポート
■＜3＞編集後記＆お知らせ
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■＜1＞MJの近況
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先週土曜日、
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卓越した組織開発ファシリテータ養成コース
第２期 第３回
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を開催しました。
第１回は、
・成人発達理論
・成人発達理論を起点としたMJ理論
・「脳と心と体」循環→統合モデル
・マネジメントに求められる18の能力要件
などを扱いました。
いわば、人と組織を観るための
「地図」を手渡した回です。
▼第１回開講レポートはこちら▼
第２回は、
テーマは一見すると
・組織開発ファシリテータ
・研修講師
・エグゼクティブコーチ
・プロフェッショナルアセッサー
という４つの専門職について
学ぶ回でした。
しかし、本当のテーマは
別のところにありました。
それは
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あなたは何者として
どこへ向かうのか？
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すなわち「実存」についてです。
そのために求められるのが、
深い「内観」と
「存在感の言語化」です。
▼第２回開講レポートはこちら▼
そして第３回は、
わたしではなくパートナーコンサルタントの
善福大（ぜんぷくひろし）が登壇しました。
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■＜2＞
道をつなぐ
卓越した組織開発ファシリテータ養成コース
第２期第３回の開講レポート
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今回、わたしは講義に参加せず
アーカイブ動画を視聴する予定です。
しかし、観なくても、あるいは
観る前であっても分かることがあります。
今回、講義当日の空気をわたし自身が
リアルタイムで体感したわけでは
ないですが、事前に善福が作成した資料に
目を通した段階で、率直にこう感じました。
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よくここまで、MJ理論を
深く理解してくれている
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成人発達理論
それを起点としたMJ理論
実践編の「脳と心と体」循環→統合モデル
４つの専門職と意識レベル
Will／Can／Must
実存の言語化
第１回、第２回で扱った内容は
決して簡単なものではありません。
むしろ、かなり抽象度が高く、
人によっては一度聞いただけでは
すぐに腹落ちしづらい内容と思います。
第１回では、
人と組織を観るための「地図」を
手渡しました。
第２回では、
その地図を持つ自分自身が
「何者として、どこへ向かうのか」
という実存の問いを扱いました。
そして第３回は、その２回分の内容を
受講者の皆さん自身の言葉、経験、
違和感、Willに接続していく回でした。
いわば、第１回と第２回で渡した
理論の地図を、実際に自分の足で
歩き始めるための回です。
善福はそこを見事に担ってくれました。
第３回の資料では、
本コースで目指している
「卓越した組織開発ファシリテータ」に
必要な力を
・見えないものを観る認知の広さ
・Being／実存力の深さ
・善福の解釈によるMJ理論の意識レベル理解
として整理しています。
そのために第１回から第３回では
・MJ理論を通じて自身の認知を拡張する
・「脳と心と体」の循環を通じて器を広げる
・Willシートを通じて自らの核を言語化する
というテーマを扱っているのだと、
善福自身の言葉で再構成されていました。
これは単なる復習ではなく、
わたしが語ってきた理論を、
善福という「別の実践者の器」を通して
もう一度語り直す営みでした。
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この「語り直し」、すなわち「対話」こそが
組織開発においては極めて大切です
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どれほど優れた理論であっても
それが一人の人間の中に閉じている限り
まだ「個人の思想」に留まるからです。
しかし、その理論が別の人の経験や
言葉を通じて語り直され、
別の人の現場で使われ、
別の人の問いとして立ち上がったとき、
それは少しずつ「公器」に近づきます。
今回の第３回は、善福が入り、
語り、対話したからこそ、
受講者の皆さんにとって
第１回、第２回の講義内容が
より立体的に、より実感を伴って
腹落ちしたのだと思います。
これは、わたし一人では
生み出せなかった「価値」です。
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早く行きたければ、一人で行け。
遠くへ行きたければ、みんなで行け。
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わたしは
わたしの目指すゴールへ
早く行きたいですが、
わたしが目指すゴールはとても遠いです。
なので、誰でもいいわけではなく、
心の底から信用・信頼し合える人たちと
遠くへ行きたいです。
そしてそのときに、
頂（いただき）から今まで通ってきた
道のりと景色を一緒に眺めたい。
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経営者のいいところは
自分より優秀な人を採用したり、
雇用したり、
アサインしたりできることです
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これは、起業当初に様々な
貴重なアドバイスをいただいた
経営者の方からいただいた言葉です。
別の言い方をすれば、
「自分とは異なる強みを持つ人に
大切な役割を任せられる」
と表現することもできると思います。
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組織開発とは、人と人の間に
生まれるものを扱う営みです
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であるならば、
組織開発ファシリテータを育てる
この講座そのものも、一人の講師、
すなわちわたしの力量だけで
完結するものではありません。
講師同士の関係性。
受講者同士の関係性。
受講者と講師の関係性。
そして、理論と実践の関係性。
それらが重なり合うことで、
「場」そのものが育っていきます。
第３回は、そのことを象徴する
回だったように思います。
わたしにとっても、
株式会社マネジメントバイフィロソフィアに
とっても、大きな一歩になりました。
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■＜3＞編集後記＆お知らせ
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今回の第３回を通じて、
わたし自身もあらためて
「会社をつくる、育てる」ということの
意味を考えました。
個人事業であれば、
自分一人が頑張れば何とかなります。
自分が動けば売上が立ち、
自分が登壇すれば価値提供ができ、
自分が資料をつくれば商品ができます。
しかし、それでは遠くへは行けません。
これまではどうしても
「森淳の個人商店」の色が強かったです。
それはそれで、創業初期には必要です。
けれどもこれから先、
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本当に人と組織を明るい未来に導く
会社をつくるなら、
わたし一人の力では限界があります
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今回、善福に第３回を任せたことで、
そのことを良い意味で
あらためて実感しました。
自分が登壇しなくても
講座の価値が下がるどころか、
むしろ価値は高まり、
別の深まりが生まれる。
自分が語らなくても、
自分の思想が別の人の言葉で語られ、
受講者に届いていく。
これは、会社としては
とても健全な成長だと思います。
わたしは急速なスケールを目指して
いるわけではありませんので
人からみれば牛歩の歩みかもしれませんが、
わたしはそんなことは
全く気にしていません。
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なぜならわたしは量とスピードより
質と深さに重きを置いているからです。
それでもスケールさせます。
それがわたしの「使命」だからです。
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自分より優れた人と働くこと。
自分とは違う強みを持つ人に任せること。
自分の思想を、
他者の言葉や実践を通じて
より豊かなものにしていくこと。
これもまた、経営者としての
大切な修行だと思いますし、
わたしにとってはそれが
無上の喜びです。
善福さん、
登壇ありがとうございました。
そして受講者の皆さん、
第３回もありがとうございました。
第４回以降も、
さらに深い学びの場をつくっていきます。
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