「強い組織の条件」とは?前編
今回は、人材育成・組織開発研究会(もや研)と株式会社リクルート診断士部の意見交換会について綴った記事です。
当社主催の「卓越した組織開発ファシリテータ養成コース」第2期、第3回の開講レポートです。
道をつなぐ~卓越した組織開発ファシリテータ養成コース第2期第3回の開講レポート 続きを読む »
SMK株式会社様の組織変革プロジェクト「プロジェクト山頂」のご紹介です。今回は当社のパートナーコンサルタントの善福大がファシリテータとして登壇しました。
組織変革の主役は、外部コンサルタントではない~創立100年企業SMKが取り組む内部チェンジエージェント育成と組織開発事例~ 続きを読む »
当社主催の「卓越した組織開発ファシリテータ養成コース」第2期、第2回の開講レポートです。
あなたは何者としてどこへ向かうのか?卓越した組織開発ファシリテータ養成コース第2期第2回の開講レポート 続きを読む »
経営者やトップリーダーの器が「狭量」だと、組織やチームに何が起きるのか?わたし自身の現場実践も踏まえ、かなりくわしく言及しています。
リーダーの器が狭量だと組織やチームに何が起きるのか? 続きを読む »
卓越した組織開発ファシリテータ養成コースの第2期が5月に開講しました。なぜ、卓越した組織開発ファシリテータには「人間力」が求められるのでしょうか?
「組織開発ファシリテータ」に必要な「人間力」とは?第2期開講レポート 続きを読む »
組織はどのようにして壊れていくのでしょうか?今回のコラムでは、上司の振る舞いと器の観点から、わたし自身の実体験に基づいて書いています。
【上司の器が組織を壊す】わたしがプレイングマネージャー時代、いちばんしんどかったこと 続きを読む »
卓越した組織開発ファシリテータ養成コース第2期の最終案内です。申し込み締め切りは5月19日(火曜)18時です。
「見えないものを観る力」をあなたは磨いていますか?卓越した組織開発ファシリテータ養成コース第2期・最終募集のご案内 続きを読む »