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【MBP】世界のMJ通信
【自律型で、生きていく】
＜2026.11.4号 Vol.086＞
※毎週水曜日11時に発行
仕事とはアートであり、作品である
株式会社マネジメントバイフィロソフィア
代表取締役 森淳（世界のMJ）
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■＜1＞MJの近況
■＜2＞仕事とはアートであり、作品である
■＜3＞編集後記＆お知らせ
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■＜1＞MJの近況
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10/31、千代田区麹町のライフルテーブルにて
全盲海洋冒険家・岩本光弘さんの講演会を
当社
株式会社マネジメントバイフィロソフィアが
主催、無事に終了しました。
＜岩本光弘さん 登壇風景＞
会場には涙を浮かべている方が
何人もいらっしゃいました。
その後も多くの方から
「感動しました」
「心が震えました」
「挑戦のバトンを受け取りました」
「岩本さんのスピーチは何度も
聞いていますが、今回は何かが
違うと感じました」など、
多くの声をお寄せいただきました。
わたしは今回の講演会を開催する前から、
「間違いなく魂と心が震える場になる」と
確信していました。
まさにその通りの場となりました。
今回はアーカイブ配信含め、
60名の方にお申込みいただきました。
アーカイブ配信をお申込みの方も
楽しみにお待ちください。
わたしも既に何度も動画をチェックして
いますが、間違いなく感動して
心が震えるドキュメンタリーに
なっているはずです。
そして、「挑戦」というバトンを
受け取ってください。
今回の講演会の趣旨は、
「挑戦というバトンをつなぐこと」です。
そして岩本さんも仰っていましたが、
「行動しなければ意味がない」と。
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■＜2＞仕事とはアートであり、作品である
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わたしは人材育成や組織変革、
すなわち、企業向けの
組織人事コンサルティングを
手掛けています。
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わたしは、
わたしの仕事をアートであり、
作品であると思っております。
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無形の作品ですが、
それはわたしにとって、
紛れもなく一つのアートです。
それほどまでに心が震え、
人々の心の奥底にある何かを
呼び覚まし、
意識を変革し、
行動を変容し、
新たな習慣を定着させ、
そして成果に繋げる仕事をしている、
と自負しています。
わたしは、
人間の内面から現実の成果までを
変革する仕事そのものを、
一つの「作品」として
捉えています。
同じプログラムでも、
そこに集う人々によって
二度と同じ作品は生まれません。
研修や組織変革、
伴走型の人材育成は、
マニュアルどおりに再現される
工業製品ではありません。
研修や組織変革、
伴走型の人材育成は、
同じ教材、
同じ講師、
同じプログラムで実施しても、
参加者との相互作用によって
まったく異なるものになります。
「人材育成」とは、
講師が一方的に何かを提供する
仕事ではなく、
「人間同士」が相互作用しながら
新たな価値を共創する仕事です。
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そんなわたしが
今回の講演会も「本氣で」
取組みましたので、
「素晴らしい作品にならないはずがない」
という想いで、全集中で取り組みました。
事実、今回岩本さんをお招きして、
素晴らしい「作品」が出来上がりました。
■リーダーシップの真の力
■本当のチームビルディング
■モチベーションとは何か
■絶望の中で見えた光
■挑戦と感謝の関係性
■愛と光
■知と勇氣
約２時間の講演の中に、
そうした要素が凝縮されています。
これは、この閉塞感漂う
今の日本社会にとって、
人々に大いに希望を与える
最高の教材となります。
＜第二部 寿司交流会での岩本さんのミニ講演＞
わたしは今回の「作品」を
自身のクライアント企業や
B2Cの後進育成講座、
そしてその他の場所でも、
大いに提供して活用する所存です。
そして今回の講演会に
お申込みいただいた方以外にも、
今回の講演会の特別編集版を
お届けできるような仕組みを整備します。
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なぜ、わたしは、わたしの仕事を
アートであり作品であると
思っているのか。
その境地に至った経緯があります。
ご興味ある方は以下の記事をご覧ください。
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有限な人生において、
人は何を受け取り、
何を遺していくのか（長文、約10,000字）
https://mbp-mj.jp/vietnam_workation2026/
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あなたは
ご自身の「仕事」を通じて、
どのような「作品」を
「世界」に遺したいでしょうか。
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■＜3＞編集後記＆お知らせ
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岩本さんと
最初の接点が生まれたのは
２０２５年１２月です。
そこから１年弱が経ちました。
そして今回、岩本さんが
単独で太平洋を横断するという
前人未到の挑戦に臨む前の
記念すべき絶好のタイミングで、
講演会をお届けすることができました。
わたし自身も、
ささやかではありますが
岩本さんのおかげで、今回、
「講演会の主催」という挑戦ができました。
こうした機会と、そしてご縁を
いただいた岩本光弘さんに、
心より感謝申し上げます。
誠にありがとうございます。
そして無事に帰ってきてください。
愛する家族のもとへ。
共催の２社、
なにゆえ株式会社代表の山本洋輔氏、
miuchi株式会社代表の菊池美言氏、
このお二方の絶大なご協力なくしては、
今回の講演会は到底実現できませんでした。
誠にありがとうございます。
そしてこれからもよろしくお願いします。
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今回の講演会の主役は、
お申込みいただいた「あなた」です。
「あなた」が申し込んでくれなければ、
今回の講演会は意味をなし得ませんでした。
アーカイブ配信の方も含め、
６０名の皆様、誠にありがとうございました。
動画の準備が整い次第、
改めてご案内いたします。
そしてまたいつかご縁がありましたら再会し、
対話と挑戦の続きをしましょう。
＜第二部 寿司交流会後の記念集合撮影＞
■次世代の経営幹部・管理職の選抜や育成にお悩みの企業様へ
貴社では、次世代の経営幹部や
管理職に求められる能力を、
明確に定義できているでしょうか。
また、その能力を客観的に見極め、
個々人の持ち味を活かした育成に
つなげられているでしょうか。
当社では、アセスメントセンターを
活用した人材の能力可視化から、
管理職育成、次世代経営幹部育成まで
一貫してご支援しています。
「自社の管理職の能力を客観的に把握したい」
「次世代経営幹部の選抜・育成を見直したい」
といったお悩みがございましたら、
まずは現状の課題をお聞かせください。
具体的な研修やアセスメントの導入が
決まっていない段階でも、
お気軽にご相談いただけます。
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