当社（株式会社マネジメントバイフィロソフィア）は、株式会社ポラリスジャパン 代表取締役の野田千帆様向けに、唯一無二性の言語化およびそれを起点とするサービス設計・商品化を目的としたエグゼクティブコーチングをご提供しました。
■企業名：株式会社ポラリスジャパン
■主たる事業内容：組織開発・リーダーシップ開発を専門に、経営者や管理職の伴走支援
■対談者：代表取締役 野田千帆 様
■同社ホームページ：https://www.polarisjapan.com/
▼株式会社ポラリスジャパン 代表取締役 野田千帆 様▼
■当社に発注した経緯、あるいは事前に置かれていた状況や課題について教えてください：
当社は、組織開発・リーダーシップ開発を専門に、経営者や管理職の方への伴走支援を行っています。一人ひとりが持つ力を引き出し、組織のタテ・ヨコ・ナナメの関係性をつなぎながら、組織を動かす経営人材「指揮者型リーダー」を育てていくことを、現在の事業の軸としています。
これまで外資系企業を中心にさまざまな経験を積み、独立後も自分なりに事業をつくってきました。提供できることも増え、事業設計そのものは少しずつ形になってきていました。
一方で、ずっと引っかかっていたことがありました。
「では、自分は何者なのか？」
経験もある。資格もある。できることもたくさんある。それぞれを説明することはできるのですが、それらを貫く「自分自身」を、一言で言い切ることができずにいました。
ちょうどBtoB事業を本格的に伝えるためのホームページ制作も考えていた時期にMJさん（当社代表取締役：森淳）に相談し、ディープインサイドコーチングについて伺いました。
MVVやPurposeを表面的に整えるのではなく、自分自身の経験や価値観を深く掘り下げ、「自分の唯一無二性とは何なのか」を言葉にしていく。その考え方に触れ、「今の自分に必要なのはこれかもしれない」と思い、お願いすることにしました。
■実際のプログラムはどんな内容でしたか？：
ディープインサイドコーチングでは、自分自身のこれまでの経験や価値観を振り返りながら、Will・Can・Must、唯一無二性などを一つひとつ掘り下げていきました。
最初の私は、これまで自分なりに整理してきたエピソードを中心に、「きれいにまとめよう」としていたのだと思います。
そんな私に対してMJさんから言われたのが、「最初から小さくまとめず、これまでの経験をいったん全部書き出してから集約する」ということでした。
この言葉が、大きな転換点になりました。
「答えをつくる」のではなく、まずは自分自身の中にあるものを徹底的に出してみる。成功体験だけではなく、迷ったこと、悩んだこと、人との出会い、これまで大切にしてきた価値観まで含めて振り返っていく。
セッション中に答えを与えてもらうというより、MJさんとの対話やフィードバックをきっかけとして、その後も自分自身で考え続ける。そんなプロセスだったと思います。
実際、セッションが終わってからも数日間、自分のこれまでを振り返りながら、書いて、考えて、また書き直すことを繰り返しました。そうするうちに、最初はバラバラに見えていた自分の経験の中から、少しずつ共通するものが見えてきました。
■プログラム提供を受けて、実際にどんな成果がありましたか？：
一番大きかったのは、これまで積み上げてきた経験が、一本の線でつながったことです。
それまでの私は、「あれも経験した」「これもできる」と、一つひとつの経験やスキルを点として捉えていたのかもしれません。ところが、改めて自分自身を深く掘り下げていくと、その一見バラバラに見えていた経験の奥に、ずっと変わらず流れていたものがあることに気づきました。
そこから、自分自身のリーダーシップの原体験と、現在の事業がつながり、「指揮者型リーダー」という中核となるコンセプトが、以前にも増して自分自身の言葉として腹落ちするようになりました。
さらに、サービスについて考えていく中で生まれたのが、
「みつける → ほどく → うごかす」
という言葉です。組織の中にある「詰まり」をみつけ、それを一つひとつほどき、人と組織を再び動かしていく。これまで自分がやってきたこと、そしてこれから提供していきたいことが、この言葉に結晶していきました。
▼アウトプットの抜粋▼
結果として、それまでの資料は「自分の経験を整理した資料」だったものから、少しずつ「当社としてのブランドを語る資料」へと変わってきたように感じています。
もちろん、まだ完成形ではありません。MJさんからのフィードバックによって、「ここは自信を持っていい」と思えた部分がある一方、「ここはまだ研ぎ澄ませられる」と気づいた部分もありました。
だからこそ、今回のセッションで「完成した」というより、自分自身でさらに掘り下げていくための確かな軸を手に入れたことが、私にとって一番大きな成果だったと思います。
■マネジメントバイフィロソフィアのサービスを、どんなお悩みや課題をお持ちの方にお勧めしたいですか：
これまでにWill・Can・Mustを考えたこともある。MVVやPurposeもつくったことがある。それでも、どこか自分の言葉ではないような、表面的な感じが残っている。
そんな方には、一度体験してみる価値があると思います。
特に、経験を重ね、資格や肩書き、専門性も増えてきたからこそ、逆に「結局、自分は何者なのだろう？」と感じている方には合っていると思います。
自分を表現するものは、資格や経歴だけではありません。「何を経験してきたのか」だけでもなく、その経験を通じて何を感じ、何を大切にし、何を信じて生きてきたのか。その奥まで掘り下げていくことで初めて、「自分が他の誰とも違う、どのような存在なのか」が見えてくるのだと思います。
自分自身や自社の唯一無二性をもっと深く理解したい方、それを借り物ではない自分自身の言葉として表現したい方、そして、その言葉をこれからの事業やブランドにつなげていきたい方におすすめしたいです。
■当社より、インタビューを終えて：
野田様に体感いただいたコーチング手法について、当社では主に以下の2つのアプローチをご提供しています。
・ディープインサイドコーチング
・アクトアウトコーチング
主たる対象：経営者、経営幹部などのエグゼクティブ層
ディープインサイドコーチング（Deep Inside Coaching）：
単なる「内省」よりさらに深く、自分自身の内側へ入り込み、価値観・原体験・信念・人生観などを掘り下げながら、「自分は何者なのか」を言語化していきます。
究極的には、
Identity：わたしは何者なのか
Purpose：何のために生きる／経営するのか
Will：わたしは何を実現したいのか
を明らかにしていきます。
アクトアウトコーチング（Act Out Coaching）：
ディープインサイドコーチングによって明らかになったアイデンティティやWillを、現実世界における具体的な行動・意思決定・戦略へ落とし込み、実践し、その結果を検証していくためのコーチングです。つまり、「わたしはこうありたい」で終わらせず、「では明日から何をするのか」まで具現化します。
事業であれば、商品設計、営業、マーケティング、組織づくり、経営判断などへ落とし込んでいきます。
重要なことは、ディープインサイドとアクトアウトを一方通行にしないことです。
内省・内観（Deep Inside）
↓
自己理解・アイデンティティの言語化
↓
行動・実践（Act Out）
↓
現実からのフィードバック
↓
再び内省・内観（Deep Inside）
↓
さらに精緻な行動（Act Out）という往還・反復です。
▼ディープインサイド＆アクトアウトの往還サイクル▼
このコーチングの原型は、わたし自身が2018年から2022年まで継続的にコーチングを学び、実践する中で培ってきたものです。その学びを、自身の経営・人材育成・組織開発の実践と統合し、現在のアプローチへと発展させています。
野田様には今回、主として「Deep Inside」のプロセスを体験いただきました。ここから実際の商品化・発信・営業等へ移していく段階が「Act Out」となります。
■目標を立てる前に、明らかにすべきことがある
「売上を伸ばしたい」「会社を大きくしたい」「新しい事業を始めたい」。
目標を設定し、そこから逆算して行動することはもちろん重要です。
しかし、その前に「なぜ、それを目指すのか」「自分は何者として生き、何を実現したいのか」という問いに、自分自身が深く腹落ちしているでしょうか。
自分自身のPurposeやIdentityとつながっていない目標は、ときに「達成しなければならない数字」へと変わります。
当社のディープインサイドコーチングでは、原体験や価値観、Will・Can・Must、唯一無二性などを深く掘り下げ、
「わたしは何者なのか」
「何のためにそれをするのか」を言語化します。
そしてアクトアウトコーチングでは、そこで見えてきたPurposeやWillを、目標、事業、商品、営業、組織づくりなど、現実世界の具体的な行動へと落とし込んでいきます。
さらに、行動して得た経験を再び内観し、自己理解を深め、次の行動へつなげていく。
Deep Inside（内面）とAct Out（行動）を往還する。
当社が目指しているのは、単なる「目標達成」ではありません。
自分自身に深く腹落ちした「目的」から「目標」を生み出し、その目標を「現実世界」で実現していくこと。それが、MBPのディープインサイド＆アクトアウトコーチングです。
▼「自分は何者なのか？」から、これからの事業や経営を考えてみませんか▼
当社では、経営者・経営幹部などのエグゼクティブ層を対象に、「ディープインサイド＆アクトアウトコーチング」をご提供しています。
単に目標を設定し、その達成方法を考えるだけではありません。
これまでの経験や原体験、価値観、Will・Can・Mustなどを深く掘り下げながら、
「わたしは何者なのか」
「何のために経営するのか」
「本当は何を実現したいのか」
を言語化し、そこから事業・商品・営業・組織づくりなど、現実世界における具体的な行動へとつなげていきます。
「経験や専門性はあるが、自分自身や事業の軸をうまく言語化できない」
「MVVやPurposeをつくったものの、どこか自分自身に腹落ちしていない」
「次のステージに進みたいが、まず自分自身の経営や人生の軸を整理したい」
そんな経営者・経営幹部の方は、まずはお気軽にご相談ください。
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※本記事は株式会社ポラリスジャパン様および野田千帆様の許諾を得て掲載しております