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【MBP】世界のMJ通信
【自律型で、生きていく】
＜2026.4.29号 Vol.061＞
※毎週水曜日11時に発行
【高知ダイハツ販売株式会社様】なぜ80周年企業は「人材」に向き合うのか
株式会社マネジメントバイフィロソフィア
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■＜1＞MJの近況
■＜2＞【高知ダイハツ販売株式会社様】なぜ80周年企業は「人材」に向き合うのか
■＜3＞編集後記＆お知らせ
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■＜1＞MJの近況
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先日、高知ダイハツ販売株式会社様の
創業80周年記念 全社員大会にて
特別講演に登壇させていただきました。
約200名の社員の皆様とともに
過ごした時間は非常に濃密で、
今もなお余韻が残っています。
また、講演後の懇親の場では、
多くの社員の方から
直接お声がけをいただき、
「自分自身を見つめ直すきっかけになった」
「明日からの仕事への向き合い方が変わりそうだ」
といった言葉をいただいたことが
何より印象に残っています。
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■＜2＞【高知ダイハツ販売株式会社様】なぜ80周年企業は「人材」に向き合うのか
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「人が育たない」
「指示待ち社員が増えている」
「組織に一体感がない」
「優秀な人材ほど辞めていく」
こうした課題を抱える企業は
決して少なくありません。
そして多くの場合、
そのことに気づきながらも
日々の業務に追われ、
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本質的な打ち手を講じることが
できないまま、組織はゆるやかに
硬直していきます
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
では、
創業80年を超える企業は
次の100年に向けて
何を選択するのでしょうか？
今回、高知ダイハツ販売株式会社様が
選ばれたのは
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「これからの組織と人材のあり方」に
真正面から向き合う
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
という意思決定でした。
しかもそれを、
一部の管理職や幹部だけではなく
「全社員」で考える場として設計された
ここに、私は強い意志を感じました。
正直に言えば、
これは簡単なことではありません。
多くの企業が
「変わらなければ」と言いながら
日常業務の延長線から
抜け出せない中で、
あえてその問いに向き合う。
その一歩を踏み出す。
それがどれだけ価値のあることかは
経営に関わる方であれば
きっと実感されるはずです。
今回の講演では、
・「自律型人材」とは何か
・なぜ人は変われないのか
・何が変化の起点になるのか
といったテーマに加え、
わたし自身が世界66カ国を
訪れてきた経験から、
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そもそも、わたしたちは
どんな世界を見ているのか
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という問いも投げかけさせて
いただきました。
組織が変わるとき、
必要なのは「知識」ではなく、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「問い」と「対話」と「原体験」
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
です。
今回の取り組みは
単なる記念講演ではなく
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次の90年、100年に向けた起点
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になる可能性を感じています。
▼講演の詳細はこちら▼
https://mbp-mj.jp/book-campaign_kochi-daihatsu/
もし、
・人材育成が機能していない
・組織に一体感がない
・変わらなければならないと感じている
貴社がそうした課題をお持ちであれば
今回の事例は何かのヒントに
なるかもしれません。
もし、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「自社でも一歩踏み出したい」
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
そう感じられた方は
一度お話しできればと思います。
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■＜3＞編集後記＆お知らせ
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高知での滞在を通じて
あらためて感じたことがあります。
それは、
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組織は人でできている
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
という、当たり前の事実です。
どれだけわたしたちの生活や
働き方が変わり、DXやAIが
隆盛を誇ろうとも、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
それでも最後に残るのは、人の想いです
人と人とのつながりから価値が生まれます
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しかし同時に、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
人は、簡単には変わらない
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
という現実もあります。
だからこそ、
・どのタイミングで
・どんな問いを投げかけ
・どんな体験を設計するのか
これがすべてだと
あらためて実感しました。
もし今、
「変わらなければならない」
そう感じているのであれば、
その感覚は、おそらく正しいです。
あとは、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
その一歩を今、踏み出すかどうか
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
だけです。
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