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【MBP】世界のMJ通信
【自律型で、生きていく】
＜2026.10.14号 Vol.083＞
※毎週水曜日11時に発行
本気は伝わる。
本気じゃないと伝わらない、届かない。
株式会社マネジメントバイフィロソフィア
代表取締役 森淳（世界のMJ）
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■＜1＞MJの近況
■＜2＞本気は伝わる。
本気じゃないと伝わらない、届かない。
■＜3＞編集後記＆お知らせ
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■＜1＞MJの近況
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３連休の土曜日、日帰りで大阪に向かい、
コーチングセッションを受けてきました。
わたし自身もエグゼクティブコーチングを
生業の一つとしておりますし、
これまでにいろんな方のコーチングを
受けてきましたが、衝撃でした。
ビジネスの観点だけではなく、
スピリチュアルの領域にも
思いきり踏み込みました。
2017年のヴィパッサナー瞑想への参加、
2018年から2022年まで師事していた
コーチングの宇宙人師匠以来の衝撃です。
京大の望月教授が
宇宙際タイヒミュラー理論を用いて
ABC予想を証明したかのような
インパクトでした。
わたしなりに「引き寄せの法則」は
勉強してきましたが、
今回はその理解が
より一層深まったように思います。
※引き寄せの法則には
スピリチュアルな解釈と、
心理学・行動科学によって
説明できる部分があります。
これまで如何に自分自身が
自分で勝手につくった思考の枠組みに
とらわれていたかを、
まざまざと感じる時間となりました。
そして、わたしがなぜ
「自律型人材育成マネジメント」という本を
書いたのか。
そしてなぜ、
10/31に岩本光弘さんの講演会を
主催しようと決意したのか。
バラバラだった点が一つの線となって
繋がりました。
人間の潜在意識はすごいです！
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全盲海洋冒険家・岩本光弘氏 特別講演会
「人は、人によって可能性を開かれる。
見えないものを観る力、
対話と挑戦が拓く未来」
日時：2026年10月31日（土）
10:00～12:00（開場9:30）
会場：麹町ライフルテーブル
東京都千代田区・半蔵門
▼詳細・お申し込みはこちら
https://iwamoto2026.peatix.com/view
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■＜2＞本気は伝わる。
本気じゃないと伝わらない、届かない。
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引き寄せの法則。
それはわたしが経験したことに基づく
わたしなりの解釈ですが、
「本気かどうか」
です。
身も蓋もないですが、
結論はそういうことです。
人間は、わたしも含め
「あんなこといいな」
「できたらいいな」
「あんな夢こんな夢いっぱいある」
わけですが、
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「でも、どうせ」と逆のちからが働きます
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「わたしにはできない」
「あの人だからできた」
「だめでもともと」
「やっぱりだめだった」
そうすると、
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「ほら、やっぱりね」の世界に逆戻りです
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わたし自身のことを振り返ってもそうです。
これまで、本気で願ったことは叶い、
できるかな、どうかな、と思ったことは
実現しません。
その意味で、
２０２５年の最初の書籍の出版は
本当に本気でした。
絶対に出版する！と決意し、
そのために相応の費用を払うことを決め、
これまでの自分の
組織人事コンサルタントしての
集大成をこの本に込める。
遺書のつもりで書く。
１００年読み継がれる本を執筆する。
そうした想いで書きました。
そのこともあってか、
おかげさまで、少しずつですが
今でも着実に売れ続けており、
今般、４刷になることも決まりました。
わたしは本気で、
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自律型人材育成マネジメント
軍隊式と心理的安全を統合し、
「人が辞める会社」から
「人が成長する会社」へ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
という書籍を、すべての日本人に
読んでほしいと思っています。
わたしのコンサルティングや
研修、人材育成や組織変革においても、
大いにこの本を活用し、
わたし自身が大いに助けられています。
管理職研修ではほぼと言っていいほど、
事前または事後の課題図書として
本書籍を活用し、
意識変革と行動変容を
デザインしています。
そして今回、運命なのか
偶然なのか必然なのか、
当社主催で岩本さんの講演会を
行うことになりました。
岩本さんとの出会いは突然だったので、
最初は本気というか、
むしろ直観が降りてきて
「この人の言葉を多くの人に届けたい」
と思いました。
そして、そこから途方にくれました。
なぜなら、わたしには講演会を
主催するノウハウも経験もないし、
ビジネスとしてやるにしても
どう考えても赤字になるからです。
でも、一度降りてきた
自分の直観を、見て見ぬふりを
するなど、わたしにはできません。
なぜ、
見て見ぬ振りができないのでしょうか。
我ながら、まったくもって不器用な
生き方しかできないと思います。
そこから一歩ずつ歩みを進め、
少しずつ形になっていきました。
ピーティックスでインフラを整え、
当社のメルマガやブログ記事で
何通も、なぜこの講演会を
開催しようと思ったのかを綴りました。
その段階で、申込はゼロです。
でもわたしはやることを決めたので、
まずはこの講演会はどんな講演会で、
誰に来てほしいのか、
これまでにご縁があった方の
リストアップを始めました。
その段階で、わたしはこれまでの
自分の人生を振り返ったように思います。
徐々にわたしは本気になっていきました。
最初にわたしの想いに共鳴してくれたのが、
創業経営者の山本さんと菊池さんでした。
お二人が共催を快諾してくださり、
講演会の開催が現実のものとなりました。
その後、わたし自身もこれまでのご縁を
一つひとつ振り返りながら、
お顔の浮かぶ方々に直接お声がけしました。
すると、研究会の仲間たちが
自発的に講演会を紹介してくれたり、
岩本さんご自身も多くの知人に
個別にお声がけしてくださったりと、
少しずつ共感と行動の輪が
広がっていきました。
こうして、
わたし一人の想いから始まったことが、
多くの方々の想いと行動に支えられ、
少しずつ形になっていったのです。
そして、多くの方のサポートもあり、
現在、約４０名の方にお申し込みを
いただいております。
ご参加予定の方々も多彩で、
・当社のクライアント企業の方々
・大手企業を含む人事・人材育成関係者
・経営者、リーダー層
・講師、コンサルタント、中小企業診断士
・岩本さんが直接お声がけされた方
など、様々な方に
お越しいただける予定です。
第一部の講演会では、講演終了後に
参加者の皆様との対話の時間や、
岩本さんへの質問タイムも設けております。
第二部の寿司交流会では、
共催のmiuchi株式会社の菊池さんが
レンタルスペース事業だけではなく
出張寿司事業をやっておられるので、
軽食やドリンクの他に
お寿司も握ってくれます。
また、今回はリアルでの講演会だけではなく
後日にアーカイブ配信も予定しているので、
同じく共催のなにゆえ株式会社の
山本さんが、動画撮影を手配して
くださっています。
秋の土曜日に、皆様にとっても
実りある時間となればと願っております。
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全盲海洋冒険家・岩本光弘氏 特別講演会
「人は、人によって可能性を開かれる。
見えないものを観る力、
対話と挑戦が拓く未来」
日時：2026年10月31日（土）
10:00～12:00（開場9:30）
会場：麹町ライフルテーブル
東京都千代田区・半蔵門
▼詳細・お申し込みはこちら
https://iwamoto2026.peatix.com/view
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■＜3＞編集後記＆お知らせ
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わたしは今回、本当に
天啓のタイミングで
素晴らしいコーチングセッションを
受ける機会に恵まれました。
これまでバラバラだった点が、
1つの線に繋がりました。
わたしはなぜ、
「自律型人材育成マネジメント」
という本を書いたのか。
わたしはなぜ、
10/31に岩本光弘さんの講演会を
主催しようと決意したのか。
そして、わたしはなぜ
組織人事コンサルティング、
すなわち人材育成に
身命を賭すことを決めたのか。
それは、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
人間の可能性を解放するためです。
そしてそれを、次世代に継承するためです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
これがわたしの願いです。
そしてそれは、以下の４つが
全て繋がっています。
★MBPの事業
→管理や依存から脱却し、人が自律的に成長する組織をつくる
★家族という存在
→愛する人を自分の価値観で縛らず、その人自身の人生を尊重する
★ロイ・ポーターの啓蒙主義
→権威や既成概念を問い直し、人間の理性と主体性を取り戻す
★子どもの枠を外す
→可能性を大人が決めつけず、自分の世界を切り拓く力を育む
今回の講演会は、
ビジネスパーソンや大人だけではなく
今を生きる全ての人が対象です。
なので実は、
今回の講演会は大人だけではなく
子どもも対象です。
そして、
大人が本気で何かに挑戦することで、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
人間は本来、
自らの人生を切り拓く
無限の可能性を持っている。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
というメッセージを、
今を生きる大人の一人として
伝えたいと思うのです。
次世代に継承する。
受け取った次世代は、
また次の次世代へ、
もっと良い世界をつくっていく。
わたしが今「本気で」伴走している
サクセッションも、すべてそれに
繋がっています。
それがロイ・ポーターの
「啓蒙主義」です。
今を生きる者の任務とは、
次に生まれてくる者のために、
もっと良い世界をつくっておくことです。
■次世代の経営幹部・管理職の選抜や育成にお悩みの企業様へ
貴社では、次世代の経営幹部や
管理職に求められる能力を、
明確に定義できているでしょうか。
また、その能力を客観的に見極め、
個々人の持ち味を活かした育成に
つなげられているでしょうか。
当社では、アセスメントセンターを
活用した人材の能力可視化から、
管理職育成、次世代経営幹部育成まで
一貫してご支援しています。
「自社の管理職の能力を客観的に把握したい」
「次世代経営幹部の選抜・育成を見直したい」
といったお悩みがございましたら、
まずは現状の課題をお聞かせください。
具体的な研修やアセスメントの導入が
決まっていない段階でも、
お気軽にご相談いただけます。
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