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【MBP】世界のMJ通信
【自律型で、生きていく】
＜2026.3.11号 Vol.054＞
※毎週水曜日11時に発行
【創業１周年】企業の組織変革に「CHROの思想参謀」が必要な理由
株式会社マネジメントバイフィロソフィア
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■＜1＞MJの近況
■＜2＞【創業１周年】企業の組織変革に「CHROの思想参謀」が必要な理由
■＜3＞編集後記＆お知らせ
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■＜1＞MJの近況
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本日3月11日、
当社は創業1周年を迎えました。
この1年、本当に多くの企業様に
ご縁をいただきました。
改めて心より感謝申し上げます。
今日はこの1年を振り返りながら、
わたし自身の役割が何なのか
それを少し言語化してみたいと思います。
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■＜2＞【創業１周年】企業の組織変革に「CHROの思想参謀」が必要な理由
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この1年で、当社は約10社の企業様の
人材育成・組織変革をご支援しました。
クライアント様に許可をいただき、
そのうち３社様を事例として
ご紹介させていただいております。
▼川崎重工業様の組織変革ワークショップ▼
https://mbp-mj.jp/customer-lop-kawasaki_heavy_industries/
▼SMK様のエグゼクティブコーチング▼
https://mbp-mj.jp/customer-pmc-smk/
▼SMK様のアセスメントセンター▼
https://mbp-mj.jp/customer-dip-smk/
▼ダイハツ工業様の次世代幹部候補者研修▼
https://mbp-mj.jp/customer-dip-daihatsu/
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これらの仕事を振り返って
改めて感じたことがあります
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それは、多くの企業で
「管理職育成」が行き詰まっている
という事実です。
例えば
・管理職研修をやっても変わらない
・管理職の意識が変わらない
・若手が育たない
・組織が硬直している
こうした問題の多くは、実は
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「人材育成の問題」ではなく
「思想の問題」なのです
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わたしはよく、
「人材育成コンサルですか？」
と聞かれます。
もちろんそれもやっています。
しかし最近は
こう答えるようになりました。
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わたしは
「CHROの思想参謀」です
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「人材育成」とは
研修ではありません。
制度でもありません。
本質は
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組織の思想
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です。
そしてその思想は、
・人事部門だけでは作れない
・コンサルだけでも作れない
経営と人事が一体となって
初めて生まれます。
そのとき必要になるのが
「思想参謀」です。
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企業の未来は
どんな人材を育てるか
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で決まります。
そしてその人材は
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どんな思想でマネジメントを行うか
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で決まります。
当社では現在、
従業員500〜3000名規模の
中堅規模企業様を中心に
・人材アセスメント
・管理職育成
・組織開発プログラム
をご提供しています。
特に
・製造業や技術系の企業
・創業50年以上の成熟企業
こうした企業様とは
非常に相性が良いと感じています。
もし
・管理職が育たない
・人材が自律しない
・組織文化を変えたい
そうした課題がある場合、
おそらくお役に立てると思います。
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■＜3＞編集後記＆お知らせ
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創業1周年を迎え、
改めて思うのは
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人材育成は一朝一夕では変わらない
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ということです。
しかし、
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思想が変わると組織は変わります。
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もし御社でも
・管理職育成が機能していない
・研修をしても組織が変わらない
そんな課題がある場合、
もしかするとそれは
「人材育成の問題」ではなく
「組織の思想の問題」かもしれません。
■管理職育成・人材アセスメントでお悩みの企業様へ
当社では
従業員500〜3000名規模の
企業を中心に
・人材アセスメント
・管理職育成
・組織開発プログラム
をご提供しています。
まずはお気軽にご相談ください。
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