株式会社
マネジメントバイ
フィロソフィア
当社は、人材育成コンサルタントの森淳が代表を務める自律型の経営幹部育成／組織変革と組織開発／人材アセスメント／マネジメント力強化／リーダーシップ開発専門のコンサルティング会社です。
マネジメント力の評価と強化、リーダーシップ開発という普遍的な人材育成の分野において １０年超・１００社以上・７０００人超の支援実績あり。特にアセスメントセンターと従業員５００名以上の中規模企業における「伴走型の経営幹部育成」に豊富な実績と知見があります。
「人を観る・人を活かす・人の心に火をつける」プロフェッションカンパニーとして、貴社の生産性向上と企業価値向上を実現します。
ニュース
自律型人材を継続的に輩出・育成する
マネジメントバイフィロソフィア（MBP）
３つのアクション
PMC
自社哲学の確立／学習する組織への進化と深化の仕組み構築
確立した自社の哲学を、企業経営におけるOS（オペレーションシステム）として活用すること、
および自社の哲学の浸透に向けた一連の組織・人材マネジメントシステムの実装を目指す
コラム
【読書感想】人材育成従事者の観点から読む【オットー・ラスキー著「人の器」を測るとはどういうことか～成人発達理論における実践的測定手法～】
世界のMJです。今回の記事は相応に専門性と複雑性が高いです。主に①すでに対人支援を生業とし、理論的裏づけを求めている中級〜上級層、②人材開発や組織開発を戦略課題と捉えている中堅～大手企業の意思決定者層、③「次世代育成が進まない」、「理念と行動が乖離している」などに悩むCHRO、④外部支援者との共創において、理論と現場の接続性に関心がある層向けの記事です。
役員サクセッションプランの重要性と効能、コンサルに策定と実施を外注する際の留意点
世界のMJです。今回は「役員サクセッションとは何か？」と、VUCA時代においてますますその必要性が高まっていることをお伝えします。