株式会社
マネジメントバイ
フィロソフィア
当社は、人材育成コンサルタントの森淳が代表を務める自律型の経営幹部育成／組織変革と組織開発／人材アセスメント／マネジメント力強化／リーダーシップ開発専門のコンサルティング会社です。
マネジメント力の評価と強化、リーダーシップ開発という普遍的な人材育成の分野において １０年超・１００社以上・７０００人超の支援実績あり。特にアセスメントセンターと従業員５００名以上の中規模企業における「伴走型の経営幹部育成」に豊富な実績と知見があります。
「人を観る・人を活かす・人の心に火をつける」プロフェッションカンパニーとして、貴社の生産性向上と企業価値向上を実現します。
ニュース
【MBPニュース】株式会社マネジメントバイフィロソフィアに人材育成や組織活性の仕事を依頼する「３つのメリット」
当社は、人材育成コンサルタントの森淳が代表を務める自律型の経営幹部育成／組織変革と組織開発／人材アセスメント／マネジメント力強化／リーダーシップ開発専門のコンサルティング会社です。当社に人材育成や組織活性の仕事を依頼する「３つのメリット」についてご案内いたします。
お客様向け「初回無料→２回目以降有償ガイドライン」
株式会社マネジメントバイフィロソフィアの代表の森です。当社にご依頼いただけるすべてのお客様に高品質なサービスを提供することを目的として、ガイドラインを制定しました。
株式会社マネジメントバイフィロソフィアがDiSC®正規認定パートナーとして掲載
株式会社マネジメントバイフィロソフィアが、DiSC®正規認定パートナーとしてHRD株式会社のパートナー紹介ページに掲載されました。
自律型人材を継続的に輩出・育成する
マネジメントバイフィロソフィア（MBP）
３つのアクション
PMC
自社哲学の確立／学習する組織への進化と深化の仕組み構築
確立した自社の哲学を、企業経営におけるOS（オペレーションシステム）として活用すること、
および自社の哲学の浸透に向けた一連の組織・人材マネジメントシステムの実装を目指す
コラム
“人を観る”とはどういうことか？「アセスメント・センターにおけるアセッサーのレベル別習熟度」
世界のMJです。今回はわたしのコアスキルの一つである各種人材アセスメントに関するコラムです。「人を観るとはどういうことか？」、「人を観る行為を簡略化した先にはどんな未来が待っているのか？」について言及しています。
魂の投影とAIプログラムの両義性を併せ持つ「コーチのレベル別習熟度」に関する個人的考察
MJです。前回の「レベル別研修講師の習熟度」に続き、今度は「コーチ編」です。コーチこそ、今後AIにとって代わられる手段の最たる例の一つと認識しています。それもあり、ボリューム多めの内容厚めでお届けます。
今後も決してAIに代替されない「研修講師のレベル別習熟度」とは？
MJです。わたしたち「HR（組織人事）領域」では、「対人支援職の仕事は、どこまでAIに代替されるのか？」という議論が賑わっているように思います。今回はそうした状況につき、では「研修講師という仕事はどうなのか？」という観点で考察をまとめてみました。