コラム – ページ 3 – 自律型人材育成｜株式会社マネジメントバイフィロソフィア

【熱量高め】人材開発と組織開発は何が違うのか？

世界のMJです。今回のコラムは当方のB2C向け組織開発ファシリテータ養成コースの受講生向けに書きました。がしかし、本質的には組織開発や現場で一人ひとりの人と向き合うすべてのひとに向けて書いています。

世界のMJです。今年度、当社としての初の海外での人材育成案件が決まりました。今回はその経緯と、なぜそれが決まったのかというお話です。

世界のMJです。東証プライム上場であるSMK株式会社　代表取締役社長池田様にエグゼクティブコーチングを実施しました。そこでトップから語られた、「組織変革の鍵」とは…続きをご覧ください。

SMK株式会社様に当社の「フィロソフィアマネジメントコンサルティング（PMC：Philosophia Management Consulting）」をご提供しました。　※2025年６月～８月に実施

世界のMJです。今回のコラムは前回の続き。日本企業はなぜマネジメント＝管理と誤解し続けてきたのか？その謎を紐解くシリーズ第３回です。これで最終回です。

世界のMJです。今回のコラムは前回の続き。日本企業はなぜマネジメント＝管理と誤解し続けてきたのか？その謎を紐解くシリーズ第２弾です。

早稲田大学の同窓でもあるウィステリアハウス東京株式会社　代表取締役の佐藤陽一郎氏との対談記事です。
かたや外交官として世界を飛び回り、かたやバックパッカーとして世界を這いずり回った２人の20数年ぶりの「邂逅」をご覧ください。

世界のMJです。今回から始まる「マネジメント誤訳の１００年史」シリーズ。なぜ日本企業はマネジメント＝管理と“勘違い”し続けてきたのか？ヴェールに包まれたその歴史を紐解きます。全３回の予定です。

世界のMJです。今回は「経営者やトップリーダー」に求められる「３番目に大事な要素」について書きました。１番目が「常にご機嫌」、２番目が「知行合一」です。では、３番目は何でしょうか？