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【MBP】世界のMJ通信
【自律型で、生きていく】
＜2025.12.17号 Vol.042＞
※毎週水曜日11時に発行
【重要】2025年の棚卸と2026年に向けて
株式会社マネジメントバイフィロソフィア
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■＜1＞MJの近況
■＜2＞【重要】2025年の棚卸と2026年に向けて
■＜3＞編集後記＆お知らせ
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■＜1＞MJの近況
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2025年も終わりが近づいてきました。
このタイミングで当社の活動の棚卸しと、
2026年に向けた展望を整理して
おきたいと思います。
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■＜2＞【重要】2025年の棚卸と2026年に向けて
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【Ⅰ：B2B／本業】
テーマ：組織を変えるコンサルティング事業の1年
今年、当社は以下の三本柱を中心に
事業を展開しました。
■自律型人材育成プログラム／ DIP（Develop Individual Program）
主目的：人材の「引き上げ」
アセスメント、研修、コーチング、組織開発を統合した自律型人材育成の総合プログラム（3〜12ヶ月）
■ 組織変革プログラム／LOP（Learning Organization Program）
主目的：組織全体の「底上げ」
新人〜経営層まで縦横で接点を持ち、組織風土そのものを変革
■フィロソフィアマネジメントコンサルティング／ PMC（Philosophia Management Consulting）
主目的：伴走型の戦略人事・組織変革支援
エグゼクティブコーチングを中心に、戦略人事・社内アセッサー養成などを包括的に支援
創業初年度の2025年、当社は
約10社の企業をご支援しました。
掲げていた初年度の目標年商も到達し、
感謝の気持ちでいっぱいです。
しかし、わたしの仕事は
「期待に応えること」ではなく
「期待を上回る感動を創造すること」です。
2026年の年商目標は
5,000万円〜1億円。
その中心軸として、来期は
エグゼクティブコーチングの
強化に注力します。
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トップの器以上に組織は成長しない
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混迷の時代、昨日の正解は
今日の正解ではありません。
ゆえに、多くの組織では
「マネジメントの限界」が露呈しています。
・人が辞める
・疑心暗鬼が蔓延する
・ハラスメント
・生産性や創造性の低下
これらはすべて、
トップの器の限界として必ず現れます。
わたしは
・7000名以上のアセスメント経験
・成人発達理論
・2018年～2022年に師事した世界屈指のコーチング技術
これらの技法と知見を統合した
独自のエグゼクティブコーチングにより
経営者・幹部を次の次元へと導く所存です。
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【Ⅱ：B2C／専門家育成】
テーマ：後進育成・講座事業の拡大と深化
2025年は、わたしにとって
「育成者としての基盤構築」の
一年でもありました。
■ 2025年6月：初の単著
『自律型人材育成マネジメント』出版
https://www.amazon.co.jp/dp/4863679653
■ 2025年10月：HRプロでコラム連載スタート
https://www.hrpro.co.jp/learning.php?e_no=141
■ 2025年10月：初の海外（タイ・バンコク）登壇
https://mbp-mj.jp/thailand_management_guide/
■ 中小企業診断士としての活動
・2011年合格→2013年登録
・2025年4月 東京都診断士協会 城南支部入会
・8月：「城南プログラム」組織開発ファシリテーション講師登壇
・9月：城南支部認定「組織開発ファシリテータ養成コース」第1期開講
・10月：人材育成・組織開発研究会発足→初代代表就任
わたしが後進育成に力を入れる理由は、
私利私欲ではまったくありません。
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日本社会の生産性向上と
自律型人材を育成できる専門家を
一人でも多く輩出したい。
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ただ、その一心です。
2026年は
・養成コース第2期の拡充
・認定コンサルタント制度の立ち上げ
・国内外リトリート型の新プログラム
これらを見据えています。
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【Ⅲ：理論的基盤】
テーマ：「脳と心と体」循環→統合モデル®の更なる展開と学術活動の開始
今年、当社は
「脳と心と体」循環→統合モデル®の
商標を取得しました。
これは、わたしの現場経験と研究を統合した
当社事業の「核」となる理論モデルです。
少し専門的になりますが、概要を整理すると
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【脳と心と体循環→統合モデルとは】
ピアジェの認知発達理論
ヴィゴツキーの社会的発達理論
コルブの経験学習サイクル
などの学習理論を統合し、
自律的に生きるための実践的フレーム
として構築したモデルです。
・脳＝認知
・心＝情動
・体＝行動
を往還させ、
個人や組織の発達と統合を促す。
「器を広げるための地図」と言えます。
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わたしは学会にも入会し、
2026年以降は英語での論文発表も
検討しています。すべては
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誰もが
「わたしらしく、楽しく、幸せに」
生きられる自律型共創社会をつくるため
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この一点に収束します。
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■＜3＞編集後記＆お知らせ
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早く行きたいなら一人で行け。
遠くへ行きたいなら皆で行け。
2026年以降はまさに、
皆で遠くへ行くフェーズ に入ります。
わたし自身も新しい挑戦を重ねながら、
より多くの方々と共に歩む
一年にしていきます。
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