コラム

世界のMJです。今回から始まる「マネジメント誤訳の１００年史」シリーズ。なぜ日本企業はマネジメント＝管理と“勘違い”し続けてきたのか？ヴェールに包まれたその歴史を紐解きます。全３回の予定です。

世界のMJです。今回は「経営者やトップリーダー」に求められる「３番目に大事な要素」について書きました。１番目が「常にご機嫌」、２番目が「知行合一」です。では、３番目は何でしょうか？

世界のMJです。今回の記事は、「自律型人材育成を組織文化にするために、経営者やリーダーに求められる“２番目に重要な要素”」です。その本質は「知行合一」と「リーダーシップジャーニー」にあります。

「なかなか人が育たない」、「うちの管理職はレベルが・・・」という声をよく耳にします。その解決方法は、実はとてもシンプルです。ですが、シンプルなことが簡単なわけではありません。では、自律型人材が自然に育つための、“たった一つのこと”とは・・・

世界のMJです。今回はお問い合わせをいただくことが多い「チームビルディングと組織開発の違い」について、分かりやすく解説しました。両者はそれぞれどんな特徴があり、どんな場合に効果を発揮するのでしょうか？

世界のMJです。２０２５年３月に当社を創業してから４か月。色々と全方位的に動いた結果、少しずつ「その先」が見えてきました。

世界のMJです。今回のコラムは生成AIとの対話は「自律型人材育成マネジメント」とどう繋がるかについて書きました。そして、人や組織の光と影の側面とは…

世界のMJです。2025年７月時点、当方の生息領域（HR・コンサル）では「生成AIに仕事を奪われるー汗」という声が多く聞かれるため、その生成AIに、自身の意識レベルを測ってもらいました。その結果とは…