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【MBP】世界のMJ通信
【自律型で、生きていく】
＜2026.2.11号 Vol.050＞
※毎週水曜日11時に発行
【新人研修のご案内】VUCA時代を生き抜く「ニュータイプ新人研修」という選択
株式会社マネジメントバイフィロソフィア
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■＜1＞MJの近況
■＜2＞【新人研修のご案内】VUCA時代を生き抜く「ニュータイプ新人研修」という選択
■＜3＞編集後記＆お知らせ
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■＜1＞MJの近況
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先週は鹿児島に行ってきました。
一度は訪れたいと思っていた、
「知覧特攻平和会館」へ。
色んな方に
「一度は行っておいたほうがいい」と
言われておりました。
わたし自身、ある程度の想定や
心の準備はしていたものの、
それ以上でした。
正直申し上げて、涙を禁じ得ませんでした。
一つだけ言えるのは、
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極限の状況下における
■人間の魂の偉大さ
■究極の利他性の発動
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わたしにとっては
そうしたものに触れる原体験でした。
さて、先週までは目標達成シリーズを
全6回でお届けしてまいりましたが、
今週からは通常運行に戻ります。
今回は、２０２６年の春を前に、
多くの企業様からご相談が増えてくる
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「新人研修」
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について、当社の考えを書きます。
本稿の最後には当社の新人研修の
ご案内もありますので、
ぜひ最後までご覧ください。
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■＜2＞【新人研修のご案内】VUCA時代を生き抜く「ニュータイプ新人研修」という選択
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本日のコラムの想定読者：
・企業の採用、育成担当者の方
・企業の人事部門の責任者の方
・自社でイキイキと主体性を発揮して
働く社員を定着させたい経営者の方
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最近、若手世代の就職や定着の軸が
確実に変わってきていると感じています。
彼ら、彼女らが見ているのは、
単なる給与やネームバリューだけでは
ありません。
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■本当にここで成長できるのか？
■この職場は「わいがや」しているのか？
（＝率直な意見交換がなされているのか？）
■自分の意見を言っても大丈夫なのか？
■質の高いコミュニケーションは
行われているのか？
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つまり、「この会社で、
自分は“活きる“ことができるのか？」
を、非常に敏感に感じ取っています。
その一方で、昭和の時代から平成、
令和に至るまで、若手世代を迎える
新人研修の中身はどうでしょうか。
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■敬語
■名刺交換
■ビジネス電話
■社会人としての心構え
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もちろん、これらも大切です。
しかし、「それだけ」で十分でしょうか？
現場配属後に、
「こんなはずじゃなかった」
が生まれてしまうのは、
新人側の問題だけではありません。
企業側が、本当に伝えるべきことを
伝えきれていない可能性もあるのです。
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■当社の「ニュータイプ新人研修」では
これをやりません
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当社の「ニュータイプ新人研修」では、
以下のような「ありきたりな内容」は
扱いません。
■敬語の細かい使い分け
■ビジネス電話のロールプレイ
■マナーの型の反復練習
それらの代わりに、1日かけて、
ワークショップ形式で
以下のような問いと向き合います。
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■本質的なコミュニケーションとは何か？
■主体性を持って働くとはどういうことか？
■組織の中で「自律型」で生きるとは
どういうことか？
■自分は、何を大切にして働きたいのか？
■そもそも、自分の「人生の目的」は何か？
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スキルやテクニック以前に、
「働くとは何か」
「組織に所属するとは何か」
「そもそも自分の人生の目的とは何か」
という、「OS部分」を扱います。
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この研修が「向く企業」と「向かない企業」
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正直に書きます。
■この研修が向く企業
・人を「資源」ではなく「存在」として育てたい
・新人だけでなく、マネージャー層も変わり続ける覚悟がある
・短期効率より、長期的な人材育成を重視している
■この研修が向かない企業
・人材を「量」で見ている
・とにかく言われたことをやってほしい
・自社や管理職は変わらず、新人だけ変わればいいと思っている
どちらが良い、悪いの話ではありません。
ただ、思想が合う・合わないの話です。
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導入タイミングは「いつでも」可能です
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この研修は、
・4月の新人研修
・半年後のフォローアップ
・1年後の振り返りや効果検証
いつ導入していただいても構いません。
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なぜなら、扱うテーマは
「君たちは、どう生きるか？」
という、極めて本質的な問いだからです
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新人だけでなく、
若手・中堅・管理職のオブザーブ参加も
非常に意味があります。
実際に、オブザーブいただいた
中堅社員や管理職の方から、
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今回の新人研修、わたしにとっても
非常に学びが深い時間でした。
早速明日から実践してみたいと思います。
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こうした本質的なことを学ぶ新人を
迎え入れる我々が、襟を正さなければ
ならないと感じました。
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というお声を、あとでこっそりと
いただくことが少なくありません。
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■＜3＞編集後記＆お知らせ
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人が辞めるか、育つか。
その分かれ道は、
スキルや制度よりも前に、
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組織の中で
・どんな問いが共有されているか
・目的思考をもって働いている集団なのか
・言い訳ではなく責任を大事にしているか
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で決まると、当社は考えています。
当社の「ニュータイプ新人研修」は、
単なる「研修商品」ではありません。
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マネジメント力強化と
リーダーシップ開発の思想を
現場に実装するための入口です。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
当社の「ニュータイプ新人研修」は、
当社のメニューの中では比較的に
費用も低価格でご提供しております。
ご関心をお持ちの方は、
まずは以下のお問い合わせフォームから
お気軽にご相談ください。
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