世界のMJです。今回の記事は前回の続き、というかアンサー。「組織変革と向き合うとは、どういうことか？」に対し、意識レベルごとにどんな違いが解決策に生じるのか？についてまとめました。人の意識レベルがここまで違いを生み出すのか、ということに興味がある方、ぜひご覧ください。

世界のMJです。今回のコラムは、当方が主宰する「組織開発ファシリテータ養成コース」でも取り扱ったケーススタディです。組織開発の現場は、理想と現実が交差するカオス状態であることが少なくありません。そのときに、あなたが組織開発ファシリテータだとしたらどのように事態に向き合うでしょうか？

世界のMJです。今回はX（旧Twitter）を活用してビジネスの伸張を企図している経営者の交流会に参加したことと、そこで得られた学びと気づきをまとめました。

世界のMJです。今回のコラムは当方のB2C向け組織開発ファシリテータ養成コースの受講生向けに書きました。がしかし、本質的には組織開発や現場で一人ひとりの人と向き合うすべてのひとに向けて書いています。

世界のMJです。今年度、当社としての初の海外での人材育成案件が決まりました。今回はその経緯と、なぜそれが決まったのかというお話です。

世界のMJです。今回のコラムは前回の続き。日本企業はなぜマネジメント＝管理と誤解し続けてきたのか？その謎を紐解くシリーズ第３回です。これで最終回です。

世界のMJです。今回のコラムは前回の続き。日本企業はなぜマネジメント＝管理と誤解し続けてきたのか？その謎を紐解くシリーズ第２弾です。