コラム – ページ 5 – 自律型人材育成｜株式会社マネジメントバイフィロソフィア

対談記事：なにゆえ株式会社代表の山本洋輔様に当社事業をインタビューいただきました

なにゆえ株式会社代表の山本洋輔様に、当社事業をインタビューいただきました。「なにゆえブランディング」でその企業の本質的な価値に迫る同社の真骨頂を体験することができた時間となりました。

川崎重工業株式会社　水素戦略本部様に当社の「組織変革プログラム（LOP：Learning Organization Program）」をご提供しました。　※2025年３月に実施

「なかなか人が育たない」、「うちの管理職はレベルが・・・」という声をよく耳にします。その解決方法は、実はとてもシンプルです。ですが、シンプルなことが簡単なわけではありません。では、自律型人材が自然に育つための、“たった一つのこと”とは・・・

世界のMJです。今回はお問い合わせをいただくことが多い「チームビルディングと組織開発の違い」について、分かりやすく解説しました。両者はそれぞれどんな特徴があり、どんな場合に効果を発揮するのでしょうか？

世界のMJです。２０２５年３月に当社を創業してから４か月。色々と全方位的に動いた結果、少しずつ「その先」が見えてきました。

世界のMJです。今回のコラムは生成AIとの対話は「自律型人材育成マネジメント」とどう繋がるかについて書きました。そして、人や組織の光と影の側面とは…

このたび本年９月より当社代表の森淳主宰による「卓越した組織開発ファシリテータ養成コース」を開講します。主な対象は東京都中小業診断士協会の会員ですが、他士業の方や民間コンサルタントの方もご参加いただけます。

世界のMJです。2025年７月時点、当方の生息領域（HR・コンサル）では「生成AIに仕事を奪われるー汗」という声が多く聞かれるため、その生成AIに、自身の意識レベルを測ってもらいました。その結果とは…

本書は、空前絶後の人手不足時代を迎えた日本にあって、マネジメントとリーダーシップ、人材育成の本質を問い直す一冊。最速で「主体性を発揮する自律型人材が共創し、マネジメントが自走する組織」をつくりたい経営者、CHRO、人事責