コラム – ページ 2 – 自律型人材育成｜株式会社マネジメントバイフィロソフィア

【抜粋版】日本人とタイ人の優秀層の比較、成人発達理論の観点からみた考察

世界のMJです。前回の記事につき、日本人とタイ人の優秀層の比較について現地の経営トップの方からご質問をいただきました。本稿はその質問に対するアンサーとなります。

世界のMJです。今回の記事では、日系企業がタイで人材育成や研修を行う際の留意点をまとめました。経営トップ・マネージャー・研修講師向けです。なお中身は現地法人の経験豊富なトップの方々にもご覧いただき、お墨付きをいただいております。

世界のMJです。２０２５年３月に当社を設立して８か月。直近でタイに渡航したこともあり、大きな心境の変化がありました。いや、変化というよりむしろ「原点に還った」という表現のほうが正しいのかもしれません。すべては必然の流れで整っていきます。

世界のMJです。今回の記事では法人様向けのたいへんお得な書籍販売キャンペーンをご紹介します。

世界のMJです。今回は高知にあるトヨタ系ディーラー、ネッツトヨタ南国様のスタディツアーに参加しての報告書です。2025年10月に行ってきました。「社員の幸せ」と「企業利益の追求」をもっとも両立させた会社の真髄とは？ぜひ本報告書をご覧ください。

世界のMJです。今回、日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」様に当方の執筆コラムが掲載されました。テーマは「本質的な管理職育成のあり方」です。

世界のMJです。今回の記事は前回の続き、というかアンサー。「組織変革と向き合うとは、どういうことか？」に対し、意識レベルごとにどんな違いが解決策に生じるのか？についてまとめました。人の意識レベルがここまで違いを生み出すのか、ということに興味がある方、ぜひご覧ください。

世界のMJです。今回のコラムは、当方が主宰する「組織開発ファシリテータ養成コース」でも取り扱ったケーススタディです。組織開発の現場は、理想と現実が交差するカオス状態であることが少なくありません。そのときに、あなたが組織開発ファシリテータだとしたらどのように事態に向き合うでしょうか？

世界のMJです。今回はX（旧Twitter）を活用してビジネスの伸張を企図している経営者の交流会に参加したことと、そこで得られた学びと気づきをまとめました。