森淳 – ページ 6 – 自律型人材育成｜株式会社マネジメントバイフィロソフィア

チームビルディングと組織開発の違い、説明できますか？あなたの会社に今必要なのはどっち？

世界のMJです。今回はお問い合わせをいただくことが多い「チームビルディングと組織開発の違い」について、分かりやすく解説しました。両者はそれぞれどんな特徴があり、どんな場合に効果を発揮するのでしょうか？

世界のMJです。２０２５年３月に当社を創業してから４か月。色々と全方位的に動いた結果、少しずつ「その先」が見えてきました。

世界のMJです。今回のコラムは生成AIとの対話は「自律型人材育成マネジメント」とどう繋がるかについて書きました。そして、人や組織の光と影の側面とは…

このたび本年９月より当社代表の森淳主宰による「卓越した組織開発ファシリテータ養成コース」を開講します。主な対象は東京都中小業診断士協会の会員ですが、他士業の方や民間コンサルタントの方もご参加いただけます。

世界のMJです。2025年７月時点、当方の生息領域（HR・コンサル）では「生成AIに仕事を奪われるー汗」という声が多く聞かれるため、その生成AIに、自身の意識レベルを測ってもらいました。その結果とは…

本書は、空前絶後の人手不足時代を迎えた日本にあって、マネジメントとリーダーシップ、人材育成の本質を問い直す一冊。最速で「主体性を発揮する自律型人材が共創し、マネジメントが自走する組織」をつくりたい経営者、CHRO、人事責

世界のMJです。今回のコラムは混迷の時代にあって人と組織を明るい未来に導く組織開発ファシリテータのレベル別習熟度と、実践講座のご案内です。

世界のMJです。今回はわたしのコアスキルの一つである各種人材アセスメントに関するコラムです。「人を観るとはどういうことか？」、「人を観る行為を簡略化した先にはどんな未来が待っているのか？」について言及しています。

MJです。前回の「レベル別研修講師の習熟度」に続き、今度は「コーチ編」です。コーチこそ、今後AIにとって代わられる手段の最たる例の一つと認識しています。それもあり、ボリューム多めの内容厚めでお届けます。