ネッツトヨタ南国スタディツアー報告書〜「社員の幸せ」と「企業利益の両立」から学ぶ、本物の経営哲学〜
世界のMJです。今回は高知にあるトヨタ系ディーラー、ネッツトヨタ南国様のスタディツアーに参加しての報告書です。2025年10月に行ってきました。「社員の幸せ」と「企業利益の追求」をもっとも両立させた会社の真髄とは?ぜひ本報告書をご覧ください。
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世界のMJです。今回は高知にあるトヨタ系ディーラー、ネッツトヨタ南国様のスタディツアーに参加しての報告書です。2025年10月に行ってきました。「社員の幸せ」と「企業利益の追求」をもっとも両立させた会社の真髄とは?ぜひ本報告書をご覧ください。
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世界のMJです。今回、日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」様に当方の執筆コラムが掲載されました。テーマは「本質的な管理職育成のあり方」です。
【MBPニュース】日本最大級の人事ポータル「HRプロ」に当社代表の執筆コラムが3本掲載されました 続きを読む »
世界のMJです。今回の記事は前回の続き、というかアンサー。「組織変革と向き合うとは、どういうことか?」に対し、意識レベルごとにどんな違いが解決策に生じるのか?についてまとめました。人の意識レベルがここまで違いを生み出すのか、ということに興味がある方、ぜひご覧ください。
ケーススタディ:組織変革と向き合うとは、どういうことか?へのアンサー 続きを読む »
世界のMJです。今回のコラムは、当方が主宰する「組織開発ファシリテータ養成コース」でも取り扱ったケーススタディです。組織開発の現場は、理想と現実が交差するカオス状態であることが少なくありません。そのときに、あなたが組織開発ファシリテータだとしたらどのように事態に向き合うでしょうか?
ケーススタディ:組織変革と向き合うとは、どういうことか? 続きを読む »
世界のMJです。今回はX(旧Twitter)を活用してビジネスの伸張を企図している経営者の交流会に参加したことと、そこで得られた学びと気づきをまとめました。
対極にある価値の統合と、「未知との出会い」について 続きを読む »
世界のMJです。今回のコラムは当方のB2C向け組織開発ファシリテータ養成コースの受講生向けに書きました。がしかし、本質的には組織開発や現場で一人ひとりの人と向き合うすべてのひとに向けて書いています。
【熱量高め】人材開発と組織開発は何が違うのか? 続きを読む »
世界のMJです。今年度、当社としての初の海外での人材育成案件が決まりました。今回はその経緯と、なぜそれが決まったのかというお話です。
【当社創業から半年が経過】自分があると信じた世界しか実現しない、そして海外進出へ 続きを読む »
世界のMJです。東証プライム上場であるSMK株式会社 代表取締役社長池田様にエグゼクティブコーチングを実施しました。そこでトップから語られた、「組織変革の鍵」とは…続きをご覧ください。
上場企業トップが語った「言葉の力」と「組織変革の鍵」とは何か? 続きを読む »
SMK株式会社様に当社の「フィロソフィアマネジメントコンサルティング(PMC:Philosophia Management Consulting)」をご提供しました。 ※2025年6月~8月に実施
東証プライム上場企業経営者の声:SMK株式会社 エグゼクティブコーチング(代表取締役社長 池田靖光様) 続きを読む »