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【MBP】世界のMJ通信
【自律型で、生きていく】
＜2025.9.10号 Vol.029＞
※毎週水曜日11時に発行
上場企業トップが語った
「言葉の力」と「組織変革の鍵」とは何か？
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■＜1＞MJの近況
■＜2＞上場企業トップが語った
「言葉の力」と「組織変革の鍵」とは何か？
■＜3＞編集後記＆お知らせ
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■＜1＞MJの近況
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世界のMJこと森淳です。
当社は2025年６月から８月にかけて、
上場企業トップである代表取締役社長の方の
エグゼクティブコーチングを実施しました。
今日はいつもの「コラム」とは趣向を変え、
わたしが実際にご支援した事例をもとに
経営トップのリアルについてお伝えします。
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■＜2＞上場企業トップが語った
「言葉の力」と「組織変革の鍵」とは何か？
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本日のコラムの想定読者：
・比較的規模が大きい企業の経営者
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■経営者は孤独である
「経営者は孤独だ」とよく言われます。
これは決して大げさな表現ではなく、
事実であるとわたしは思います。
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・社員には言えない悩み
・役員会でも相談できない意思決定の重み
・家族にも打ち明けられないプレッシャー
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とくに上場企業のトップともなれば、
株主、顧客、役職員、社会全体からの
視線を一身に集めます。
そのプレッシャーは想像を超えるものがあります。
当社がご支援している東証プライム上場企業である
SMK株式会社の池田靖光社長も、まさにそのような
孤独の中で日々の経営を担っています。
■変革の壁に立ち向かうリーダー
池田社長は、単に会社を「守る」のではなく、
時代の変化を見据えて「変革する」 という意思を
強く持っていました。
しかし、往々にして、変革には
「壁」が立ちはだかります。
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・社員がついてこない
・部門間の利害調整が難しい
・過去の「成功体験」が逆にブレーキになる
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こうした「見えない壁」にぶつかり、
孤独の中で葛藤されていました。
■エグゼクティブコーチングの実施
当社は池田社長のご依頼のもと、全3回の
エグゼクティブコーチングを実施しました。
コーチングの内容は「内省と内観と実践」を
往還するスタイル。
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・ディープインサイドコーチング：自分の本音や価値観を深く掘り下げる
・アクトアウトコーチング：現場で具体的な行動を起こし、検証する
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このサイクルを繰り返す中で、
社長自身が「何を守り、何を壊すか」を
明確に言語化されました。
■トップが変わると、組織も変わる
わたしは常々
「組織はトップの器以上には育たない」と
お伝えしています。
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逆に言えば
トップが変われば
組織は必ず変わるのです
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■池田社長が語る「言葉の力」とは？
今回のコーチングを通して
「言葉」が持つ力、
というものを強く再認識しました。
自分の内側から出てきた言葉が、
社員に最も深く届く言葉になる。
それに気づいた瞬間、
これまで「何かうまく伝わらない…」と
思っていた原因は、実は自分自身の
言語化の甘さであったのだと思うに至りました。
「自分軸」が見えたことで、
経営トップとしての自身の立ち位置が
より一層明確になったと実感しています。
■経営者に必要なのは「寄り添う伴走者」
ここで大事なことは、経営者に
「弱さ」があるからコーチングが
必要なのではありません。
むしろ、
孤独の中でも変革をやり抜こうとする
「強さと優しさ」を持っているからこそ
信頼できる伴走者が必要なのです。
わたしの役割は
「答えを与えること」ではありません。
経営者自身が内に秘めた
自らの本音に気づき、行動を起こし、
結果を振り返る。
そのプロセスを徹底的に支えることです。
同社および池田社長の許諾をいただき、
当社ホームページに経営者の声を掲載しました。
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「今こそ変わらなければ」と感じているが
具体的に何をどうすればいいか分からない
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そのようなお悩みを抱えている経営者の方はぜひご覧ください。
▼東証プライム上場企業経営者の声：SMK株式会社_エグゼクティブコーチング（代表取締役社長 池田靖光様）▼
https://mbp-mj.jp/customer-pmc-smk/
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■＜3＞編集後記＆お知らせ
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今回、わたしが改めて痛感したのは
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経営トップの変容こそが
組織変革の最大の起点であるという事実です
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当社は現場とトップ、
両方の変容を支援できるからこそ
「真の組織変革」に向けた伴走が可能です。
▼お客様の声：川崎重工業株式会社 水素戦略本部様（組織変革プログラム）▼
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▼東証プライム上場企業経営者の声：SMK株式会社 エグゼクティブコーチング（代表取締役社長 池田靖光様）▼
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