2025年4月

世界のMJです。先週は週に４回、まったく属性の異なる方々との会食に参加してきました。そこで得た何かとは・・・

世界のMJです。今回の記事は相応に専門性と複雑性が高いです。主に①すでに対人支援を生業とし、理論的裏づけを求めている中級〜上級層、②人材開発や組織開発を戦略課題と捉えている中堅～大手企業の意思決定者層、③「次世代育成が進まない」、「理念と行動が乖離している」などに悩むCHRO、④外部支援者との共創において、理論と現場の接続性に関心がある層向けの記事です。

世界のMJです。今回は「役員サクセッションとは何か？」と、VUCA時代においてますますその必要性が高まっていることをお伝えします。

起業してから多くの場で「人材アセスメントってご存じですか？」とわたしから発信する機会がありました。その答えとは・・・

世界のMJです。最近、「株式会社マネジメントバイフィロソフィアってどういう意味なのですか？」と聞かれることが増えてきました。その意味とは・・・