森淳 – 自律型人材育成｜株式会社マネジメントバイフィロソフィア

【超重要】日本的マネジメント史の100年とこれからの組織設計_その１

世界のMJです。今回から始まる「マネジメント誤訳の１００年史」シリーズ。なぜ日本企業はマネジメント＝管理と“勘違い”し続けてきたのか？ヴェールに包まれたその歴史を紐解きます。全３回の予定です。

世界のMJです。今回は「経営者やトップリーダー」に求められる「３番目に大事な要素」について書きました。１番目が「常にご機嫌」、２番目が「知行合一」です。では、３番目は何でしょうか？

世界のMJです。今回の記事は、「自律型人材育成を組織文化にするために、経営者やリーダーに求められる“２番目に重要な要素”」です。その本質は「知行合一」と「リーダーシップジャーニー」にあります。

なにゆえ株式会社代表の山本洋輔様に、当社事業をインタビューいただきました。「なにゆえブランディング」でその企業の本質的な価値に迫る同社の真骨頂を体験することができた時間となりました。

川崎重工業株式会社　水素戦略本部様に当社の「組織変革プログラム（LOP：Learning Organization Program）」をご提供しました。　※2025年３月に実施

「なかなか人が育たない」、「うちの管理職はレベルが・・・」という声をよく耳にします。その解決方法は、実はとてもシンプルです。ですが、シンプルなことが簡単なわけではありません。では、自律型人材が自然に育つための、“たった一つのこと”とは・・・

世界のMJです。今回はお問い合わせをいただくことが多い「チームビルディングと組織開発の違い」について、分かりやすく解説しました。両者はそれぞれどんな特徴があり、どんな場合に効果を発揮するのでしょうか？

世界のMJです。２０２５年３月に当社を創業してから４か月。色々と全方位的に動いた結果、少しずつ「その先」が見えてきました。

世界のMJです。今回のコラムは生成AIとの対話は「自律型人材育成マネジメント」とどう繋がるかについて書きました。そして、人や組織の光と影の側面とは…