2025年8月

【超重要】日本的マネジメント史の100年とこれからの組織設計_その２

世界のMJです。今回のコラムは前回の続き。日本企業はなぜマネジメント＝管理と誤解し続けてきたのか？その謎を紐解くシリーズ第２弾です。

早稲田大学の同窓でもあるウィステリアハウス東京株式会社　代表取締役の佐藤陽一郎氏との対談記事です。
かたや外交官として世界を飛び回り、かたやバックパッカーとして世界を這いずり回った２人の20数年ぶりの「邂逅」をご覧ください。

世界のMJです。今回から始まる「マネジメント誤訳の１００年史」シリーズ。なぜ日本企業はマネジメント＝管理と“勘違い”し続けてきたのか？ヴェールに包まれたその歴史を紐解きます。全３回の予定です。

世界のMJです。今回は「経営者やトップリーダー」に求められる「３番目に大事な要素」について書きました。１番目が「常にご機嫌」、２番目が「知行合一」です。では、３番目は何でしょうか？

世界のMJです。今回の記事は、「自律型人材育成を組織文化にするために、経営者やリーダーに求められる“２番目に重要な要素”」です。その本質は「知行合一」と「リーダーシップジャーニー」にあります。

なにゆえ株式会社代表の山本洋輔様に、当社事業をインタビューいただきました。「なにゆえブランディング」でその企業の本質的な価値に迫る同社の真骨頂を体験することができた時間となりました。