自律型人材育成|株式会社マネジメントバイフィロソフィア

新しい人と会う

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【MBP】世界のMJ通信

【自律型で、生きていく】

<2025.4.30号 Vol.009>

新しい人に会う

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■<1>MJの近況

■<2>新しい人に会う

■<3>編集後記&お知らせ

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■<1>MJの近況

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引き続き、必要なタスク以外

全精力を書籍執筆に投入中。

 

一方、「新しい人に会う」という取り組みも

この期間に多くありました。

今回のコラムはそのことについてです。

 

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■<2>新しい人に会う

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本日のコラムの想定読者:すべての方

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当社では、役員層や経営幹部候補向けに

アート思考やリベラルアーツの一環で

思想・哲学ワークショップを実施しており、

その中で「新しい人に会う」ことの

効能をお伝えしています。

 

というわけで、わたしは自身の直観に従い、

先週は4回お酒を共にする会に参加しました。

ええもう、体力も肝臓もだいぶ

消耗しましたともw

 

ですがしかし、それを遥かに上回る

「深い対話」が、わたしの中に残りました。

 

「新しい人と会う」とは、ビジネス書で

よく語られる成長戦略のひとつです。

 

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しかし、ここで言う「新しい人」とは

「まだ名刺交換をしていない人」という

意味ではありません。

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「自分の思考の枠を揺さぶってくれる存在、

あるいはそうした存在との対話」を指します。

それは物理的に新しい人を指すだけでなく、

 

「すでに知っている人の中の、まだ

知らない側面」ということもあるのです。

 

自分と違う価値観に出会うことは

「思考の揺らぎ」を生みます。

 

たとえば、異なる業種、異なる年齢、

異なるバックグラウンドを持つ人との対話。

最初は戸惑いや違和感があるかもしれません。

居心地の悪さを感じるかもしれません。

 

でも、その「異質な価値観」が、

あなた自身の「問い」を刺激してくれます。

 

「なぜこの人は、そんなふうに感じるのか?」

「自分が常識だと思っていたのは、ほんとうに常識なのか?」

「この人の見ている風景を、自分も見てみたい」

 

こうした問いが生まれた瞬間、

あなたの思考は「揺れ」を経験します。

その揺らぎが、「固定化された思考」や

「習慣化された言動」に風穴をあけ、

 

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価値観を揺さぶられ、

前提を疑うようになるのです。

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それこそがアート思考=問いから

はじまる「思考の原点」です。

 

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■<3>編集後記&お知らせ

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いよいよ書籍の執筆も佳境です。

寝食の優先順位を下げて、

期間限定で全集中の呼吸で

取り組んでおります。

 

5月上旬には脱稿を目指したい。

そして「健康的で文化的で人間的な生活」を取り戻したいw

 

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「本物のマネジメント人材」を育成する7つのステップ

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