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【MBP】世界のMJ通信
【自律型で、生きていく】
＜2025.4.9号 Vol.006＞
「人材アセスメント」は
知られていない！？
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■＜1＞MJの近況
■＜2＞「人材アセスメント」は
知られていない！？
■＜3＞編集後記＆お知らせ
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■＜1＞MJの近況
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あいかわらず法人設立まわりの
あれやこれやは発生するものの
先月に比べて少しスケジュールが
落ち着いてきたので
６月下旬の出版に向けて
ガシガシ執筆を進めています。
締切は５月中旬。
人生初の商業出版ということもあり
氣合も入っておりますし、
何より打ち上げ花火ではなく
長く読まれる書籍にしたい。
これまで培ってきた
そして多くの企業で実践してきた
人材育成・組織活性コンサルティング
現時点で出せる全てを出し切ります。
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■＜2＞「人材アセスメント」は
知られていない！？
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起業してから多くの場に赴き、
様々な方とお会いしてお話する中で
「人材アセスメントってご存じですか？」
とわたしから発信する場面が多くありました。
HR系の領域では一般用語に
なりつつありますが、
まだまだビジネスシーン全体では
あまり知られていない、
というのが現状なのかもしれません。
人材アセスメントとは、
組織において「人を観る」、
「人を活かす」ためのツールであり、
「アセスメント（評価）」の文字通り
「人材」を様々な角度から
その目的に沿って「評価」するものです。
わたしはこれまで
「各種人材アセスメント」を基軸とした
人材育成や組織活性コンサルティングに
１０年超従事しており、
これまで計１００社以上、
７０００人以上のビジネスパーソンの
支援に携わってきました。
わたしは妻と二人の世界旅行から帰国後、
周囲の方々のお力添えで個人事業主
（中小企業診断士）として
様々な仕事のご縁をいただきました。
講師業、執筆業、コンサルティングに
従事する中でもっとも衝撃を受けたのが
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人材アセスメント、
アセスメントセンター
との出会いです
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組織の中で人を活かす、
あるいは人の持ち味を活かす上で
このような画期的な手法があることを
それまでまったく知りませんでした。
中小企業診断士として中小製造業の
人材育成・人材確保をご支援する
仕事に従事していた際、
グローバル・ニッチ・トップ企業
あるいは「隠れたチャンピオン」と
呼ばれる企業様と出会いました。
その会社では、人材の採用・確保から
育成まで、一貫して人材アセスメント
（アセスメントセンター）を取り入れて
いたのです。
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従業員を過度に縛るルールはなく、
口ばかりで行動が伴わない評論家もおらず、
可視化された経営や仕組みの中で
自立した社員が自ら考え、自ら動き、
主体性をもってイキイキと働いている。
そしてそのことが事業の拡大や成長と
密接にリンクしている。
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その理想を実現するための具体的な手法、
すなわち「アセスメントセンター」と
出会ったとき、わたしは文字通り
腰を抜かすほどの衝撃を受けました。
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「人材育成や人材確保という分野において
このような手法があるのか！？」、と。
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わたしはこの出会いを天啓と思い、
この世界に飛び込み、身を浸し切り、
骨の髄までどっぷり浸かろうと
心に決め、動きました。
それも今から１０年以上前のことです。
それから色々とありました。
そして今に至ります。
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どの企業も「チャンピオン」になれる
可能性を秘めています。
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「本物の人材アセスメント」を
継続実践したさきにある世界観は
知名度はなくともそこで働きたい！
と思う人が自ずと集い、
自ら考え、自ら動き、
そしてそのことに責任を持つ
自律型の人材が
高い生産性を発揮しながら
イキイキと働き、定着し、
永続的に企業価値が向上し続ける
好循環のサイクルが回ります。
そうした理想的な状態に至った企業は、
経営者やマネジメントの立場の働き方が
一変します。
組織運営におけるムダな管理コストも
８割は削減されるでしょう。
極端な話、「本物の人材アセスメント」を
継続実践するだけで組織が自走します。
日本社会は、
日本企業は
まだまだ伸びしろだらけだと
わたしは思っています。
「本物の人材アセスメント」を
１社でも多くの企業にお届けできるよう
日々地道にコツコツ精進していきます。
▼あらためてのお願い▼
当社では
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■＜3＞編集後記＆お知らせ
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先週は宮崎県に行ってきました！
天孫降臨の地、神話の里で
存分に英氣を養ってきました♪
日本全国で、そして海外でも
リトリートやビジネスツアーを
実施したいですね。
旅は人生であり、人生は旅である。
生きている限り挑戦は続きます。
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