Consulting Services
コンサルティングサービス
当社のコンサルティングサービスは
■DIP（自律型人材の育成）
■LOP（組織変革プログラム）
■PMC（戦略人事機能の実装コンサルティング）
の３本柱で構成されています。
これらを統合したコンサルティングが
マネジメントバイフィロソフィア
「MBP３つのアクション」です。
詳細は下記をご覧ください。
Consulting Services
コンサルティングサービス
自律型人材を継続的に輩出・育成し、マネジメントが自走する「学習する組織」へ
マネジメントバイフィロソフィア（MBP）導入のご案内
Develop Individual Program
DIP
自律型人材育成プログラム
ビフォー
次の経営トップを支える経幹部候補の選抜・育成をしたいが、選抜基準も具体的な指導方法も分からない。
現場からは管理職への不満の声が挙がるが、管理職にふさわしい人材の基準や、他社と比較した際の当社の社員のレベルを知りたい。
社員一人ひとりの個に照準を当て、
本質的なマネジメント力の強化およびリーダーシップ開発を図る、伴走型の人材育成プログラムです。
対象は下記の3階層の人材です。
- 次世代経営幹部（ 各種人材アセスメント・内省と内観・概念化能力強化を中心とした1年のプログラム）
- 次世代幹部（ 具体的な行動変容と組織成果の創出、3か月のプログラム）
- 次世代リーダー育成（ マネジメントの基本習得とリーダーシップ開発、半年～1年のプログラム）
※本プログラムは、お客様のニーズに合わせ、３か月または半年～１年のプログラムとなります。
- 目指すゴール
自社のマネジメント人材の「底上げ」と「引き上げ」
アフター
経営幹部の自律と自走
経営幹部だけではなく管理職の選抜基準が明確になる。
経営幹部は伴走型人材育成を経て自律型人材となり、自社を明るい未来へ導く原動力となる。
Learning Organization Program
LOP
組織変革プログラム
ビフォー
従来のマネジメントスタイルに固執する社員が多く世代間のギャップが埋まらない。
会社の各部門がギスギスしており、若手社員の離職も続いて全社的に雰囲気が疲弊している。
「学習する組織への進化と深化」を目指すプログラムです。
組織変革や組織風土の改革は一朝一夕には成り立たず、本気で実現するにはどんなに短くても3年、通常は5年以上かけて取り組むものと言われており、当然のことながら経営者の深いコミットと経営陣の一体化が求められます。
上記の前提を踏まえながらも、本プログラムは単発での実施（1day）が可能なのが特長。
以下のいずれのサービスを実施いただいても「組織変革に向けた萌芽」を感じ取っていただけます。
■組織活性ワークショップ：
パーソナリティ診断ツールの「DiSC」を活用し、タテヨコナナメのコミュニケーション活性化を図るワークショップです。参加者は自己理解を深めながら、チーム内のコミュニケーションを円滑にするための洞察を得ます。このワークショップを通じて、組織全体がより連携しやすく、創造的なアイデアを生み出す土壌を醸成します。
■経営課題「言語化」ワークショップ：
論理的思考と問題解決の手法を用いて、組織の課題を明確にし、具体的なアクションプランにつなげるためのプログラムです。参加者は自社の課題を深く掘り下げ、チーム全体での共通認識を築きます。このワークショップは、次のステップに向けての方向性を確立し、持続可能な成長を支援します。
■ニュータイプ新人研修：
VUCAの時代に求められる自律型人材の育成を目指すプログラムです。伝統的なビジネス教育とは異なり、参加者は自らの成長を主体とした学びを通じて、企業内での役割を自覚し、革新的なアプローチを探求します。この研修は、新入社員が自信を持って変化に対応し、組織の未来を共に築いていく準備を支援します。
- 目指すゴール
「可視化」によるムダの排除、最低限の「ルール」整備
アフター
組織活性化と生産性向上
何のために何をすべきか全社員が自ら考え、自ら動くようになる。
コミュニケーションが活性化、無駄の排除と業務の可視化により全社の生産性が向上する。
Philosophia Management Consulting
PMC
フィロソフィア
マネジメントコンサルティング
ビフォー
会社の理念が社員に浸透せず、指示待ちや依存型の社員が多い。
もっと自発的に動いてほしい。
現状を分析し、これからの当社にふさわしいスタイルを構築したい。
確立した自社の哲学を、企業経営におけるOS（オペレーションシステム）として活用すること、
および自社の哲学の浸透に向けた一連の組織・人材マネジメントシステムの実装を目指します。
- 経営者あるいは経営陣を対象としたエグゼクティブコーチング／顧問アドバイザリー
- 社内アセッサーの養成／人事部門に対する戦略人事機能の導入サポート
- 階層別研修（新入社員・ 若手から管理職まで全階層対応可）／あらゆる会議体のファシリテートを実施
本サービスは、DIP あるいは LOP を導入いただいた企業様への次の打ち手としてのご提供となります。
ハンズオン（伴走型）、かつ徹底した課題の深堀による「フルオーダーメイドのコンサルティング」を通して「戦略人事」の機能を実装。それにより貴社の企業価値向上を実現します。
- 目指すゴール
自走する組織、そして唯一無二の選ばれ続けるカンパニーへ
アフター
仕事の楽と成果最大化の両立
羅針盤となる自社の哲学が確立、戦略人事機能の実装が進む。
VUCAかつ人手不足の時代にあって人材確保⇔人材育成⇔人材定着の好循環が回りだす。
MBP の３つのアクションは、貴社に以下の仕組みを実装します
- 「自律型人材」によりマネジメントが自走する仕組み
- 「他責思考」の蔓延を防ぎ、易きに流されない仕組み
DIP 実施例
自律型人材育成プログラム
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豊富な実績が証明
効果の再現性が高い
プログラムです
業界実績：
金融機関・銀行、損害保険、生命保険、その他金融業、I T関連企業、設備関連、電力関連、物流関連、
小売業、石油業、 鉄道業、倉庫業、商社・卸売業、情報処理・ソフトウェア、不動産運営管理業、不動産仲介業 、各種サービス業、
化粧品・トイレタリーメーカー、化学系メーカー、住宅メーカー、自動車・二輪関連メーカー、食品メーカー、製薬メーカー、酒類製造メーカー、
医療機器販売、医療法人、大学法人、官公庁関連 等
※マネジメント力の評価と強化、リーダーシップ開発という 普遍的な人材育成の分野において 10年超・100社以上・7,000人超の支援実績あり
自律型人材の概念図自他・力愛マトリクス
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詳細はお気軽にお問合せください
当社はMBPのコンサルティングサービスの３本柱を組み合わせながら、伴走型で貴社の企業価値向上に貢献します。
- DIP（自律型人材の育成）
- LOP（組織変革コンサルティング）
- PMC（自社の哲学確立と戦略人事機能の実装）
当社のコンサルティングスタイルは、実施期間、実施対象、予算等を含め、貴社の実情やニーズ、課題に応じて柔軟にプログラムを設計・カスタマイズするオーダーメイド形式です。
まずはお気軽に以下のお問い合わせフォームから貴社の課題や要望、真の願い、達成したい理想の姿等をご連絡ください。
※通常、２営業日以内に当社担当からご連絡いたします